可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象ayx官网主页ayx官网主页，进行统一管理ayx官网主页ayx官网主页，使现场规范化ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、标准化。通过对工具和物品等ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，运用定位ayx官网主页、画线ayx官网主页、挂标识牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场存在的问题。另外对现场各种生产管理信息也进行可视化管理ayx官网主页ayx官网主页，如对仪表的允许范围、管理流程ayx官网主页、计划指标等执行情况进行看板管理，方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，进行事先预防且及时迅速采取相应措施ayx官网主页yx官网主页？墒踊芾硎且恢窒殖」芾淼母ㄖ侄�ayx官网主页，这些辅助手段就是标牌ayx官网主页、线条、颜色ayx官网主页ayx官网主页、图形ayx官网主页、醒目文字等视觉信号ayx官网主页。据统计，人的意识的70%是从“视觉”的感知开始的，可视化在我们的生活中可以说是无处不在ayx官网主页ayx官网主页。我们走在大街上，可以根据商家的品牌ayx官网主页ayx官网主页，来选择我们要去的商店ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。第一次去客户那里办事ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，通过标识牌可找到自己要拜访的客户ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。在十字路口，驾驶员根据红ayx官网主页、绿信号类的显示情况进行通行ayx官网主页ayx官网主页。生产现场中ayx官网主页，我们可以通过各种标识、显示屏掌握当前生产的运行动态等ayx官网主页。全面可视化管理正在成为企业的重要管理模式。
假如没有这些标识的引导ayx官网主页，那将给我们的生活和工作带来许多的不便甚至危险。
可视化的定义
可视化管理是指整理ayx官网主页、整顿ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、清扫ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、安全活动结束后ayx官网主页，通过人的五感（视觉ayx官网主页、触觉ayx官网主页、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常和异常状态的方法ayx官网主页ayx官网主页yx官网主页？墒踊芾硎怯醚劬鄄斓墓芾�ayx官网主页，体现了主动性和有意识性ayx官网主页ayx官网主页�ayx官网主页？墒踊芾硪渤莆荒苛巳坏墓芾�ayx官网主页。
可视化的目的
明确告知应该做什么ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，做到早期发现异常情况ayx官网主页，使检查有效ayx官网主页；
• 防止人为失误或遗漏ayx官网主页ayx官网主页，并始终维持正常状态ayx官网主页ayx官网主页；
• 通过视觉ayx官网主页，使问题点和浪费现象容易暴露ayx官网主页，事先预防和消除各类隐患和浪费ayx官网主页。
可视化的原则
• 视觉化：彻底标示ayx官网主页、标识ayx官网主页ayx官网主页、进行色彩管理ayx官网主页ayx官网主页；
• 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来ayx官网主页，情报也如此；
• 界限化：即标示管理界限ayx官网主页ayx官网主页，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
可视化的作用
• 想要管理的地方一目了然ayx官网主页；
• 易知正常与否，且谁都能指出ayx官网主页；
• 从远处就能辨认出正常与异常；
• 任何人使用都容易遵守，容易更改；
• 有助于把作业场所变得明亮ayx官网主页、整洁ayx官网主页；
• 有助于维持安全、愉快的环境；
• 营造员工和顾客满意的场所ayx官网主页ayx官网主页。
可视化的范围
• 人的行为ayx官网主页；
• 厂房ayx官网主页、办公室的状态ayx官网主页、名字、用途、使用或联络方法；
• 设备ayx官网主页、装备的状态ayx官网主页ayx官网主页；
• 材料及备品的良/不良ayx官网主页、数量、位置ayx官网主页、品名ayx官网主页ayx官网主页、用途ayx官网主页ayx官网主页；
• 器工具的良/不良ayx官网主页、数量ayx官网主页、位置ayx官网主页、品名ayx官网主页、用途ayx官网主页ayx官网主页、使用方法ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页；
• 制造方法ayx官网主页、条件的标准ayx官网主页ayx官网主页；
• 生产的进行状态ayx官网主页ayx官网主页、显示看板ayx官网主页；
• 文件的保管取拿方法；
• 其它管理信息ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。
可视化的道具
• 油漆、胶带ayx官网主页、看板、颜色ayx官网主页；
• 文字、数字ayx官网主页ayx官网主页、线条、箭头ayx官网主页；
• 一览表、图表、照片；
• 感温装置ayx官网主页、灯信号等ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页；
制作可视化的步骤
• 先明确可视化管理的目的ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页；
• 确定实现目的的管理要害部位ayx官网主页；
• 准备管理部位的可视化管理的模拟道具和材料；
• 制作并设置ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页；
• 做成正式道具并维持管理ayx官网主页；
• 持续改善ayx官网主页。
可视化的检查要点
• 在远处也清楚可见吗ayx官网主页？
• 需要加强管理的部位标示了没有ayx官网主页？
• 好坏状态任何人都能指正吗ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页？
• 任何人都能使用并使用正确吗ayx官网主页ayx官网主页？
• 任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗ayx官网主页ayx官网主页？
• 使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗ayx官网主页ayx官网主页？
• 是否按“（模拟）道具→设置→（模拟）使用”顺序进行ayx官网主页ayx官网主页？
• 有不足点时是否进行改善，直到（模拟）道具符合要求为止ayx官网主页？
• 没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗ayx官网主页？
• 可视化与公司标准一致吗ayx官网主页ayx官网主页？