成功案例一：某造纸企业辅导第一年的效果
导入前：某主要产品的正品率一直徘徊在65%左右。导入精益TPM后ayx官网主页ayx官网主页，员工掌握了TPM改善工具后ayx官网主页，通过改善活动，先后发现设备微缺陷1600多个，改善了1400多个ayx官网主页，使设备稳定性大幅提升，一年后，正品率提升到92%以上ayx官网主页ayx官网主页，直接的生产成本降低达500多万元。
成功案例二：某食品企业辅导二年的效果
这是一家大型食品企业，具有一定的管理基础ayx官网主页，但是ayx官网主页ayx官网主页，全公司改善氛围不理想ayx官网主页ayx官网主页，员工的改善热情不高ayx官网主页ayx官网主页，成为制约公司进步及发展的瓶颈之一ayx官网主页。导入精益TPM后ayx官网主页，员工的参与度得到了极大提高ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，每年改善提案数量1000多件ayx官网主页，每年开展2轮焦点课题改善ayx官网主页，仅课题效益每年都超过1000万元以上ayx官网主页ayx官网主页，并在全公司形成了良好的自主改善氛围…
成功案例三：某化工企业辅导三年的效果
这是一家大型化工企业ayx官网主页，现场管理基础比较薄弱ayx官网主页，跑冒滴漏多ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，作业标准化不足，存在极大的浪费和安全隐患ayx官网主页。导入精益TPM后ayx官网主页，两源问题解决率达到90%ayx官网主页，关键岗位操作实现了100%的标准化ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，编制了1000多份可视化作业指导书ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，总结了7000多份OPL（要点教育）ayx官网主页ayx官网主页，培养了50多个内部讲师，开展了70多个焦点课题改善小组活动ayx官网主页，设备故障率下降了30%，每年的直接经济效益都达数千万元以上ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。
盲目导入精益TPM失败的例子：
有些企业认为TPM很简单ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，就是7个阶段ayx官网主页，相关的书籍也很多，网上更是有海量的资料可以参考，不需要请顾问公司ayx官网主页，自已完全有能力做好ayx官网主页。所以ayx官网主页，就选择自主推行，往往结果都不会太满意ayx官网主页，最后都是不了了之。
还有些企业ayx官网主页ayx官网主页，崇尚外部的一些“大师级”的培训老师ayx官网主页，认为听了几场培训ayx官网主页，自已就领悟了，然后就开始带领员工热火朝天的干起来了ayx官网主页，甚至认为自已干的不错：原来TPM不就是这么回事吗ayx官网主页ayx官网主页。但对比一些经过专业顾问公司辅导过的同行企业，发现自已跟别人的水平相差甚远ayx官网主页。
以下是三个盲目导入精益TPM的失败案例ayx官网主页，前车之鉴ayx官网主页，要警惕。
案例一：没有正真理解精益TPM的精髓和内涵ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，认为TPM只是“锦上添花”ayx官网主页，导致TPM管理的具体内容不能落地ayx官网主页。
某中小企业ayx官网主页，导入精益TPM两年了，但现场依然很混乱，设备故障居高不下ayx官网主页ayx官网主页，品质问题频繁出现ayx官网主页ayx官网主页，客户抱怨持续不断ayx官网主页ayx官网主页，制造成本无法降下来。
究其原因，原来企业的老板非常好学，长期参加各种“大师”的培训ayx官网主页，无暇顾及企业内部的管理改善ayx官网主页，老板甚至认为ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，TPM太简单了ayx官网主页ayx官网主页，效果来的太慢，员工需要更多“高大上”的培训，所以整个企业长期浮于表面ayx官网主页，“外训”确实可以带来很多先进的理念ayx官网主页，但是，再好的理念，最终都需要落地ayx官网主页，需要转化成现场的实实在在的执行，才能给企业带来实实在在的效果ayx官网主页ayx官网主页，但是ayx官网主页ayx官网主页，好东西如何落地ayx官网主页ayx官网主页，这是很多“外训”老师不会告诉你的ayx官网主页，因为这些老师往往没有太多实战经验。但，企业所缺少的ayx官网主页，正是这些实战经验ayx官网主页，这正是TPM管理所关注的重点。TPM管理是很补实的管理体系ayx官网主页ayx官网主页，它没有太多华丽的章节，没有太多高大上的理论ayx官网主页，但ayx官网主页，TPM管理很接地气ayx官网主页ayx官网主页，可帮助企业一步一步的成长。
精益TPM管理还有另外一个名称：一把手工程ayx官网主页。然虽这样的说法有些极端ayx官网主页，但反映了TPM管理的一个重要特征：领导的理解和支持ayx官网主页ayx官网主页，是TPM管理取得成功的重要前提ayx官网主页ayx官网主页。
案例二：导入精益TPM后ayx官网主页ayx官网主页，发现员工每天都很忙ayx官网主页ayx官网主页，根本“没时间”开展TPM活动，最后管理层包揽了所有的工作ayx官网主页，变得越来越忙ayx官网主页ayx官网主页，导致TPM活动只是管理层的事ayx官网主页，与员工无关ayx官网主页，违背了TPM全员参与的精神。
某企业导入精益TPM管理一段时间后，部分管理者开始抱怨：TPM的工作量太大了，不但没有减轻工作量，反而让我们的工作越来越忙了ayx官网主页。
后来了解情况后ayx官网主页，根本原因是：员工太忙，员工没时间做ayx官网主页，所以只有管理层做了。这是很多企业导入精益TPM容易进入的一个误区：没有蚢yx官网主页ayx官网主页；奔�ayx官网主页ayx官网主页，就不可能开展TPM活动ayx官网主页，所以员工要真正参与TPM活动是不太可能的。
这个听上去似乎很有道理的理由ayx官网主页，其实是不成立的ayx官网主页。首先ayx官网主页，TPM的T就代表全员参与ayx官网主页ayx官网主页，没有全员参与ayx官网主页ayx官网主页，就没有TPMayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页；其次ayx官网主页ayx官网主页，参与TPM活动的形式是很多的ayx官网主页ayx官网主页，�ayx官网主页；錾璞盖迳�，做改善是参与TPM活动的形式之一，但不是只唯一ayx官网主页。比如ayx官网主页，在生产过程中ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，员工同样可以发现很多不合理问题，设备往往在运行过程中，暴露的问题会更多ayx官网主页。同时，在确保生产正常和安全的前提下ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，也是可以做清扫的ayx官网主页，比如设备表面ayx官网主页ayx官网主页、周边环境ayx官网主页ayx官网主页。员工还可以在生产过程去思考如何改善ayx官网主页，去总结经验，编定OPLayx官网主页，做设备外部的保养ayx官网主页。ayx官网主页。。ayx官网主页ayx官网主页。ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。。由此可见ayx官网主页，TPM活动并非蚢yx官网主页ayx官网主页；拍芸�ayx官网主页ayx官网主页。TPM是一套管理体系ayx官网主页ayx官网主页，同时也是一种管理思想、管理理念和管理意识ayx官网主页， 如果能把TPM思想深深的植根于员工的大脑里ayx官网主页，就不存在员工没有时间开展TPM活动的问题了ayx官网主页。
案例三：只强调员工去发现问题，去解决问题ayx官网主页，没有记录ayx官网主页ayx官网主页，没有总结ayx官网主页，没有标准化，开展两年精益TPM活动后，发现同样的问题依然在重复的出现ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，同时很多好的做法得不到维持和推广ayx官网主页。
某企业开展TPM活动两年多了ayx官网主页ayx官网主页，发现现场的问题并没有明显改善，员工每天依然要花大量的时间去处理很多重复的问题ayx官网主页。
“我只会做ayx官网主页，但说和写我就不行了”，这是很多导入TPM管理的企业会遇到的问题。是的ayx官网主页，一线员工的文化层次参差不齐ayx官网主页，再加上平时基本也没什么记录ayx官网主页，也不需要做PPT报告结总ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。但导入TPM后，不但要会发现问题，同时还要将发现的问题记录下来ayx官网主页，光会解决还不行ayx官网主页ayx官网主页，还要将解决问题的方法和过程总结出来ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，做成标准化的文件。但ayx官网主页，这些工作对于普通一线员工来说ayx官网主页ayx官网主页，确实有一定的难度ayx官网主页，那是不是这些事就做不了或者说就不需要做了呢？答案是否定的ayx官网主页！某个员今天发现了10个问题，明天发现了8个问题 ayx官网主页ayx官网主页，一个月下来ayx官网主页，也计许发现100多个问题ayx官网主页。试想ayx官网主页ayx官网主页，这些问题往往不可能一次性都解决ayx官网主页，那些没有得到及时解决的问题，过一个月ayx官网主页ayx官网主页，两个月……还记得清楚吗ayx官网主页？还有人去关注吗ayx官网主页？当然是很难的ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，如果把问题都记录下来ayx官网主页ayx官网主页，对于没有解决的问题，做出中长期计划ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，这样所有问题都可以得到跟踪了。对于解决了的问题ayx官网主页，进行总结，把好的解决方法总结成OPL或更新相关的标准，并对员工进行培训ayx官网主页，以后遇到类似的问题ayx官网主页ayx官网主页，所有员工都知道解决或预防ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。有记录，有总结，有培训ayx官网主页，就不用担心同样的问题重复出现了ayx官网主页。
所以ayx官网主页，养成记录和总结的习惯ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，是确保TPM成果得以维持的重要因素ayx官网主页ayx官网主页。
3A顾问客户老板如是评价精益TPM管理咨询：
金红叶李总：精益TPM是一门接地气的管理科学ayx官网主页，没有任何虚假的东西，每一项改善都与现实的管理相关ayx官网主页，3A顾问导入的每一项培训，都能派上用场ayx官网主页，都是我们企业所需要的ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。
中粮集团姜总：3A顾问很敬业，也很专业ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。一切改善立足于现场，奉行“三现主义”精神，推行TPM几年下来，工厂管理得到很大的改善ayx官网主页ayx官网主页，安全问题少了ayx官网主页ayx官网主页，成本降低了ayx官网主页，品质也变好了ayx官网主页，员工也得到了成长，效果很好。
金龙纸业施董：请3A顾问导入精益TPM后，工厂发生了翻天覆地的变化，以前车间的员工都是“浆里浆里去”的ayx官网主页ayx官网主页，做了TPM之后ayx官网主页ayx官网主页，工厂环境变清爽了ayx官网主页，员工上班的心情也好了ayx官网主页，设备故障明显下降ayx官网主页，断纸次数少了ayx官网主页ayx官网主页，正品率提高了30%，员工的工作轻松了ayx官网主页ayx官网主页，工资也高了ayx官网主页。公司受益ayx官网主页，员工也开心了ayx官网主页，感谢3A顾问的辛勤付出ayx官网主页！
利特尔顾董：接触了这么多咨询公司，还觉得3A顾问好ayx官网主页ayx官网主页。3A顾问专业，敬业，接地气ayx官网主页，能实实在在帮企业解决问题ayx官网主页。3A顾问有丰富的实战经验ayx官网主页ayx官网主页，不但可以教员工先进行管理理念ayx官网主页ayx官网主页，同时还去现场手把手指导员工进行改善ayx官网主页ayx官网主页。在改善管理的同时ayx官网主页，还培养了一批优秀的改善能手ayx官网主页ayx官网主页，3A顾问给我们企业带来的价值远远超过我们所支付咨询费ayx官网主页，太值了ayx官网主页ayx官网主页！