TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写ayx官网主页，本意是“全员参与的生产保全”,也翻译为“全员维护”,即通过员工素质与设备效率的提高ayx官网主页，使企业的体质得到根本改善ayx官网主页ayx官网主页。
TPM管理的起源于60年代起源于美国的PM(预防保安)ayx官网主页，最初称事后保全ayx官网主页，经过预防保全ayx官网主页ayx官网主页、改良保全ayx官网主页ayx官网主页、保全预防ayx官网主页、生产保全的变迁ayx官网主页。60年代传到日本，经过日本人的扩展及创新ayx官网主页，于81年形成了全公司的TPM(全面生产管理)ayx官网主页，并在日本取得巨大成功，随之在世界各地实施开来。 180年代起ayx官网主页ayx官网主页，韩国等亚洲国家ayx官网主页、美洲国家ayx官网主页ayx官网主页、欧洲国家相继开始导入TPM活动ayx官网主页。90年代ayx官网主页，中国一些企业开始推进TPM活动ayx官网主页。至今在全球得到了广泛的应用与推广并取得了巨大的成功，包括日本、欧洲ayx官网主页、北美以及韩国等地的企业ayx官网主页。
TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的七大损失：准备调整ayx官网主页、器具调整、加速老化ayx官网主页、检查�；�、速度下降和生产不良品ayx官网主页。做到零故障ayx官网主页、零不良、零浪费和零灾害ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，在保证生产效益最大化的同时ayx官网主页，实现费用消耗的合理化ayx官网主页。
TPM的目标可以概括为四个“零”ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，即蚢yx官网主页；�、废品为零ayx官网主页、事故为零ayx官网主页ayx官网主页、速度损失为零。
企业推行TPM目的具体表现如下：
(1)设备规范化管理；
(2)发挥设备的最大效能（长周期ayx官网主页ayx官网主页、最高综合效率OEE）ayx官网主页；
(3)从决策者到普通员工都认为设备的状况与己有关ayx官网主页；
(4)提高全员的素质ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，形成良性循环ayx官网主页；
(5)主动维护为主ayx官网主页，逐渐实现事故为零、缺陷为零ayx官网主页ayx官网主页、故障为零；
(6)降低设备维护检修费用ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页；
(7)提高检修质量；
(8)以最佳的备件储备最大限度的满足装置的需求。
一ayx官网主页ayx官网主页、实施TPM的必要性：
目前,制造型企业正面临着员工离职率高、工人短缺的状况，许多对一线操作工人需求较高的企业ayx官网主页ayx官网主页，近几年饱受人工短缺及人力成本不断上升的压力ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。加上原有的生产工艺落后ayx官网主页，工人素质不高ayx官网主页，生产力不足，员工流动日趋加快等因素ayx官网主页，这些因素恶性循环的结果是使很多制造型企业的经营举步维艰ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。
如果要真正解决制造业工人不足ayx官网主页ayx官网主页、生产力偏低两大问题ayx官网主页，根本的方法还是要从改善产业结构做起ayx官网主页，彻底放弃以往廉价工资的做法ayx官网主页，转向自动化及高附加价值产业ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，才能吸引高技能工人的加入ayx官网主页。而强化企业体质ayx官网主页、改善企业结构ayx官网主页、迈向自动化生产和不断提高竞争力的最佳管理利器之一，是彻底实施TPM活动。
TPM(Total Productive Maintenance，全面生产维护)ayx官网主页，可视为企业管理的一种制度ayx官网主页，也是一种管理方法ayx官网主页，更是一种精神ayx官网主页ayx官网主页。一般企业的经营管理ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，不外乎营销ayx官网主页、生产、人力资源ayx官网主页、财务、企划……ayx官网主页ayx官网主页，或是组织、制度、规章、标准ayx官网主页、表单……ayx官网主页，但这些职能若不能协调运作ayx官网主页、与时俱进ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，则不能称为管理ayx官网主页。企业要成为百年老店ayx官网主页，就要使各项管理的协调运作必须具有如同TPM的精神ayx官网主页，这样才能打造出更好的企业体质。
TPM管理实施的必要性和重要性在于：
1ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、提倡设备为主线的经营管理
TPM是从最高经营者到第一线操作员工全体参与的生产维护活动ayx官网主页，旨在将工厂以员工为主的管理模式改变为以设备为主线的管理模式ayx官网主页ayx官网主页。无论是设备ayx官网主页、模具、工具ayx官网主页ayx官网主页、夹具、量具或各种测试设备等都要顺应时代发展趋势的转变ayx官网主页，以设备为主线经营管理。因为ayx官网主页，这些机器ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、物品的可靠性ayx官网主页ayx官网主页、可维修性ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、安全性与易操作性ayx官网主页，决定了产品的质量ayx官网主页、产量及成本。
近年来由于一线工人不足，许多手动作业都逐渐调整并转换成机器来作业ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，而且由于技术创新ayx官网主页ayx官网主页，设备也朝向高速化、大型化ayx官网主页、连续化ayx官网主页、自动化ayx官网主页、复杂化ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、产品超小型化等方面发展ayx官网主页，尤其在FMS(Flexible Manufacture System，柔性制造系统)生产线上更是如此ayx官网主页。一条几十部机器的生产线ayx官网主页，只看到一二位操作人员ayx官网主页，意味着现在的生产逐渐走向依赖设备ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、减少人员的趋势。
2ayx官网主页、现代工厂管理及设备的有效利用
技术创新已经在各行业获得成果ayx官网主页。从长期来看ayx官网主页ayx官网主页，持续的增长应该是可以预期的ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，但就整个社会形势及世界经济状况来分析，一个国家或地区的经济能否增长则取决于能否解决眼前的诸多问题ayx官网主页，并根据经济趋势及时调整。正因为如此ayx官网主页，在企业面临经济的波动时ayx官网主页ayx官网主页，如何塑造可适应外界形势变化的企业体质，才正是重要的课题ayx官网主页。而工厂为适应竞争ayx官网主页，除需积极导入各种先进的设备和生产线外ayx官网主页，更应该考虑减少低廉、简单的设备投资，将现有设备做最大限度ayx官网主页ayx官网主页、高效的利用，以提高设备的生产开动率ayx官网主页，并维持稳定的质量ayx官网主页ayx官网主页。
从另一方面来看ayx官网主页，TPM对企业的效益的促进有下面两点：
yx官网主页。�1）新产品及加工技术与设备技术的开发ayx官网主页，可通过少数有能力的工程师研发而取得ayx官网主页；在企业管理成功的实例中ayx官网主页ayx官网主页，也有可能因新产品或设备技术的开发而蓬勃发展的ayx官网主页。
�ayx官网主页。�2）工厂的生产活动，除借助人员的投入外ayx官网主页ayx官网主页，更是靠设备、模具、夹具、工具来维持的，想降低产品的不合格品率ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、确保交货期与降低成本，需靠一线员工的自主管理意识来支持ayx官网主页，更应该重视设备的维护，因此最高经营者及管理者必须用更长远的眼光与坚决的态度来推行TPMayx官网主页ayx官网主页。
设备为主线的经营管理制度所带来的成果ayx官网主页ayx官网主页，并不只局限在提升生产效率上发挥作用ayx官网主页ayx官网主页，同时它也可为企业培养人才ayx官网主页，进而增强企业的竞争力量ayx官网主页，有助于促进企业未来的成长ayx官网主页ayx官网主页。
二ayx官网主页ayx官网主页、TPM管理对企业的意义
1ayx官网主页、TPM管理是企业内部管理的重点
企业内部管理ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动ayx官网主页ayx官网主页，它包括企业的计划管理ayx官网主页、质量管理ayx官网主页ayx官网主页、设备管理、财务管理、班组管理ayx官网主页、现场管理等等。人们常把加强企业内部管理称作练内功。内部管理水平的高低，体现了企业内功的强弱。内功强ayx官网主页ayx官网主页，企业抗风雨的能力就强ayx官网主页，市场竞争力就强ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，生存和发展的能力就强ayx官网主页。因此ayx官网主页ayx官网主页，企业在生产经营过程中ayx官网主页，应当经砤yx官网主页？垢飨罨疃痑yx官网主页，管理工作常抓不懈ayx官网主页ayx官网主页，千方百计地提高内部管理水平ayx官网主页。在各项基础管理工作中ayx官网主页ayx官网主页，任何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的ayx官网主页。而企业内部管理是一项复杂的工作ayx官网主页，只有选择好内部经营管理工作的切人点和突破口ayx官网主页，抓住重点，以点带面，才能提高企业的整体素质ayx官网主页。TPM管理就是企业内部管理的重点之一ayx官网主页ayx官网主页。生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段ayx官网主页ayx官网主页，是企业生存与发展的重要物质财富ayx官网主页，也是社会生产力发展水平的物质标志ayx官网主页ayx官网主页。生产设备无论从企业资产的占有率上ayx官网主页ayx官网主页，还是从管理工作的内容上ayx官网主页，以及企业市场竞争能力的体现上ayx官网主页，它都占有相当大的比重和十分重要的位置ayx官网主页。管好用好生产设备，提高TPM管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义 ayx官网主页。
2ayx官网主页ayx官网主页、TPM管理是企业生产的保证
在企业的生产经营活动中ayx官网主页，TPM管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量ayx官网主页，提高生产效率ayx官网主页，增加花色品种ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，降低生产成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益ayx官网主页。企业根据市场需求和市场预测，决定进行产品的生产经营活动ayx官网主页。在产品的设计ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、试制ayx官网主页ayx官网主页、加工、销售和售后服务等全过程的生产经营活动中ayx官网主页，无不体现出TPM管理的重要性ayx官网主页。为赢得和占领市场ayx官网主页ayx官网主页，降低生产成本，节约资源ayx官网主页，生产出满足用户需求ayx官网主页ayx官网主页、为企业创造最大经济效益的高质量的产品ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，TPM管理是保证ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。TPM管理水平是企业的管理水平ayx官网主页ayx官网主页、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一ayx官网主页。
"工欲善其事ayx官网主页，必先利其器"，开发生产先进产品ayx官网主页，必须建立在企业具备先进设备及良好的管理水平之上ayx官网主页ayx官网主页。若疏于管理ayx官网主页，用先进设备生产一般产品ayx官网主页，会使生产成本增加，失去市场竞争能力ayx官网主页，造成极大的浪费;有的先进设备带病运转ayx官网主页，缺零少件，拆东墙补西墙ayx官网主页，不能发挥全部设备的效能ayx官网主页，降低了设备利用率;有的设备损坏，�；２鷄yx官网主页ayx官网主页，企业虽有先进的设备ayx官网主页ayx官网主页，不但没有发挥出优势ayx官网主页，反而由于设备价高ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，运转费用大ayx官网主页ayx官网主页，成为沉重的包袱ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，致使企业债台高筑，生产经营步履维艰。而一些TPM管理好的企业，虽然没有国外的先进装备ayx官网主页ayx官网主页，由于管理水平高，设备运转状态良好、效率高，一样能生产出高质量的产品，市场竞争能力强ayx官网主页ayx官网主页，企业效益也稳步增长ayx官网主页。
TPM管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证ayx官网主页。在市场经济条件下ayx官网主页，企业往往是按合同组织生产ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，以销定产ayx官网主页ayx官网主页。合同一经签定ayx官网主页ayx官网主页，即受到法律�；�，无特殊情况不能变更ayx官网主页，违约将受严厉的经济制裁。如果没有较高的TPM管理水平和良好设备运转状态做保证ayx官网主页，是不可能很好地履行合同规定的ayx官网主页ayx官网主页。一旦违约，给企业带来的就不仅仅是经济上的损失，还往往失去市场，对企业的发展带来严重的影响。
TPM管理是企业安全生产的保证ayx官网主页。安全生产是企业搞好生产经营的前提ayx官网主页，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功ayx官网主页ayx官网主页。所以从中央到地方各级政府和部门，无不强调安全生产ayx官网主页ayx官网主页，紧抓常抓安全生产ayx官网主页ayx官网主页。安全生产是强制性的ayx官网主页，是必须无条件服从的ayx官网主页ayx官网主页，企业的任何生产经营活动都必须建立在安全生产的基础之上。根据有关安全事故的统计，除去个别人为因素ayx官网主页，80%以上的安全事故是设备不安全因素造成的ayx官网主页，特别是一些压力容器、动力运转设备、电器设备等管理不好则更是事故的隐患ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。要确保安全生产ayx官网主页ayx官网主页，必须有运转良好的设备ayx官网主页，而良好的TPM管理，也就消除了大多数事故隐患ayx官网主页，杜绝了大多数安全事故的发生。
3、TPM管理是企业提高效益的基础
企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益ayx官网主页ayx官网主页，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，TPM管理是提高经济效益的基础。
提高企业经济效益ayx官网主页，简单地说，一方面是增加产品产量ayx官网主页，提高劳动生产效益;另一方面是减少消耗ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，降低生产成本，在这一系列的管理活动中ayx官网主页，TPM管理占有特别突出的地位。
提高产品质量ayx官网主页ayx官网主页，增加产量ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，设备是一个重要因素。加强TPM管理是提高质量ayx官网主页、增产增收的重要手段。因此党和政府多次提出贯彻国务院《TPM管理条例》，加强TPM管理一定要与企业开展双增双节活动相结合，应用现代技术ayx官网主页ayx官网主页，开展技术创新ayx官网主页，确保设备有良好的运转状态;对于新设备要充分发挥其先进性能ayx官网主页，保持高的设备利用率ayx官网主页，预防和发现设备故障隐患ayx官网主页ayx官网主页。