精益TPM管理咨询流程：
了解情况 → 现场诊断 → 商务谈判 → 签署协议 → 项目实施 → 项目总结 → 续约
精益TPM管理咨询效果：
成功案例一：某造纸企业辅导第一年的效果
导入前：某主要产品的正品率一直徘徊在65%左右ayx官网主页。导入精益TPM后，员工掌握了TPM改善工具后，通过改善活动，先后发现设备微缺陷1600多个，改善了1400多个，使设备稳定性大幅提升ayx官网主页，一年后，正品率提升到92%以上ayx官网主页，直接的生产成本降低达500多万元ayx官网主页。
成功案例二：某食品企业辅导二年的效果
这是一家大型食品企业ayx官网主页ayx官网主页，具有一定的管理基础ayx官网主页，但是ayx官网主页，全公司改善氛围不理想ayx官网主页，员工的改善热情不高，成为制约公司进步及发展的瓶颈之一ayx官网主页。导入精益TPM后ayx官网主页，员工的参与度得到了极大提高ayx官网主页，每年改善提案数量1000多件，每年开展2轮焦点课题改善ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，仅课题效益每年都超过1000万元以上，并在全公司形成了良好的自主改善氛围…
成功案例三：某化工企业辅导三年的效果
这是一家大型化工企业ayx官网主页，现场管理基础比较薄弱，跑冒滴漏多ayx官网主页ayx官网主页，作业标准化不足ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，存在极大的浪费和安全隐患ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。导入精益TPM后ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，两源问题解决率达到90%ayx官网主页，关键岗位操作实现了100%的标准化ayx官网主页ayx官网主页，编制了1000多份可视化作业指导书，总结了7000多份OPL（要点教育），培养了50多个内部讲师ayx官网主页，开展了70多个焦点课题改善小组活动ayx官网主页，设备故障率下降了30%ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，每年的直接经济效益都达数千万元以上ayx官网主页。
精益TPM管理咨询签约ayx官网主页、承诺、发表、辅导ayx官网主页、培训等照片分享：
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精益TPM管理咨询基本步骤：
| 第一步：导入前准备 |  |
1ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、宣导ayx官网主页、沟通与造势 2ayx官网主页、革新办组织成立 3、革新干事的选拔 4ayx官网主页ayx官网主页、项目启动大会的召开 |
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| 第二步：改革先锋区域确定 |  |
1、确定关键区域 2ayx官网主页、成立改革先锋组织 3ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、对先锋组织进行分工 4、改革先锋小组登记注册 |
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| 第三步：基础知识培训与学习、开展小组活动 |  |
1ayx官网主页、全员培训 2ayx官网主页ayx官网主页、先锋小组开展TPM活动 3ayx官网主页、持续开展小组改善活动 4、小组内部经验交流 |
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| 第四步：成果总结与诊断验收 |  |
1ayx官网主页、先锋小组进行阶段总结 2ayx官网主页、TPM阶段诊断验收 3、活动成果标准化 4ayx官网主页、活动成果水平展开 |
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| 第五步：扩展区活动开展 |  |
1ayx官网主页、成立TPM活动扩区并注册 2ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、基础知识培训导入 3、开展小组活动 4ayx官网主页、成果总结与诊断验收 |
精益TPM管理导入时的注意事项：
1、以为只要培训了ayx官网主页ayx官网主页，员工就会做了。
正确的做法：需要与实践相结合ayx官网主页，培训了ayx官网主页，未必完全懂了，听懂了ayx官网主页，未必就会做了ayx官网主页。精益TPM是实践的哲学，需要在做中学ayx官网主页，学中做ayx官网主页ayx官网主页。
2ayx官网主页、以为精益TPM的每个阶段不需要太长时间，每一两月可以完成一个阶段ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，一年就可以完成TPM的7个阶段ayx官网主页。
正确的理解：精益TPM重在调理企业的体质ayx官网主页，就如同人吃中药调理体质ayx官网主页，需要足够的时间才能见效ayx官网主页ayx官网主页，中药调理没有速效药ayx官网主页，否则就成“毒药”了。一般每个阶段需要6-8个月时间ayx官网主页ayx官网主页。
3、以为做精益TPM管理ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，只做好就行了ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，没有必要浪费时间去记录和总结ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。
正确的理解：这次做好了，不代表下一次也能做好ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，A员工做了ayx官网主页，不代表B员工也能做好ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，只有把好的做法和经验总结出来并编制成标准化的文件ayx官网主页，才能有传承性，所以员工需要养成记录和总结的习惯ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，没有记录就没有管理ayx官网主页，没有总结就没有提升ayx官网主页ayx官网主页。
4、认为员工的年龄太大，文化程度低，TPM就没有办法推行ayx官网主页ayx官网主页。
正确的理解：年龄与文化程度ayx官网主页ayx官网主页，确实是推行管理变革的影响因素之一ayx官网主页ayx官网主页，但，这不是主要因素ayx官网主页，TPM强调的是全员参与ayx官网主页，营造良好的改善氛围ayx官网主页ayx官网主页，形成比学赶帮超的文化ayx官网主页，只要员工有了强烈的改善意愿ayx官网主页ayx官网主页，员工有改善的能力ayx官网主页ayx官网主页，无论年龄大小、文化高低ayx官网主页，同样可以取得好的推行效果ayx官网主页。
5ayx官网主页、以为小改善不是改善ayx官网主页，因为小改善不能带来直接的经济效益。
正确的做法：改善ayx官网主页，无关乎大小ayx官网主页ayx官网主页，小改善也是改善ayx官网主页。只要是员工主动提出来的改善ayx官网主页ayx官网主页，哪怕再小ayx官网主页，也需要肯定和鼓励ayx官网主页ayx官网主页，“没有树木ayx官网主页，无以成森林”，所以，要鼓励微创新ayx官网主页，微改善ayx官网主页ayx官网主页，也许可以带来大效果ayx官网主页。
盲目导入精益TPM失败的例子：
有些企业认为TPM很简单ayx官网主页，就是7个阶段ayx官网主页，相关的书籍也很多ayx官网主页，网上更是有海量的资料可以参考ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，不需要请顾问公司，自已完全有能力做好。所以，就选择自主推行ayx官网主页，往往结果都不会太满意ayx官网主页ayx官网主页，最后都是不了了之。
还有些企业ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，崇尚外部的一些“大师级”的培训老师ayx官网主页ayx官网主页，认为听了几场培训，自已就领悟了ayx官网主页，然后就开始带领员工热火朝天的干起来了ayx官网主页ayx官网主页，甚至认为自已干的不错：原来TPM不就是这么回事吗。但对比一些经过专业顾问公司辅导过的同行企业，发现自已跟别人的水平相差甚远ayx官网主页。
以下是三个盲目导入精益TPM的失败案例，前车之鉴ayx官网主页，要警惕ayx官网主页。
案例一：没有正真理解精益TPM的精髓和内涵ayx官网主页ayx官网主页，认为TPM只是“锦上添花”ayx官网主页，导致TPM管理的具体内容不能落地ayx官网主页。
某中小企业，导入精益TPM两年了ayx官网主页，但现场依然很混乱ayx官网主页，设备故障居高不下，品质问题频繁出现ayx官网主页，客户抱怨持续不断ayx官网主页，制造成本无法降下来ayx官网主页ayx官网主页。
究其原因，原来企业的老板非常好学ayx官网主页，长期参加各种“大师”的培训ayx官网主页，无暇顾及企业内部的管理改善ayx官网主页，老板甚至认为ayx官网主页，TPM太简单了ayx官网主页，效果来的太慢ayx官网主页，员工需要更多“高大上”的培训ayx官网主页，所以整个企业长期浮于表面ayx官网主页ayx官网主页，“外训”确实可以带来很多先进的理念ayx官网主页ayx官网主页，但是ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，再好的理念，最终都需要落地，需要转化成现场的实实在在的执行ayx官网主页，才能给企业带来实实在在的效果，但是ayx官网主页，好东西如何落地，这是很多“外训”老师不会告诉你的，因为这些老师往往没有太多实战经验ayx官网主页ayx官网主页。但ayx官网主页ayx官网主页，企业所缺少的ayx官网主页ayx官网主页，正是这些实战经验，这正是TPM管理所关注的重点ayx官网主页。TPM管理是很补实的管理体系ayx官网主页，它没有太多华丽的章节，没有太多高大上的理论ayx官网主页，但ayx官网主页，TPM管理很接地气ayx官网主页ayx官网主页，可帮助企业一步一步的成长ayx官网主页。
精益TPM管理还有另外一个名称：一把手工程ayx官网主页ayx官网主页。然虽这样的说法有些极端ayx官网主页，但反映了TPM管理的一个重要特征：领导的理解和支持，是TPM管理取得成功的重要前提ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。
案例二：导入精益TPM后ayx官网主页ayx官网主页，发现员工每天都很忙，根本“没时间”开展TPM活动ayx官网主页，最后管理层包揽了所有的工作ayx官网主页，变得越来越忙，导致TPM活动只是管理层的事ayx官网主页ayx官网主页，与员工无关ayx官网主页，违背了TPM全员参与的精神ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。
某企业导入精益TPM管理一段时间后ayx官网主页，部分管理者开始抱怨：TPM的工作量太大了，不但没有减轻工作量，反而让我们的工作越来越忙了。
后来了解情况后ayx官网主页，根本原因是：员工太忙ayx官网主页，员工没时间做，所以只有管理层做了。这是很多企业导入精益TPM容易进入的一个误区：没有蚢yx官网主页；奔鋋yx官网主页，就不可能开展TPM活动，所以员工要真正参与TPM活动是不太可能的ayx官网主页。
这个听上去似乎很有道理的理由ayx官网主页ayx官网主页，其实是不成立的ayx官网主页。首先，TPM的T就代表全员参与ayx官网主页，没有全员参与ayx官网主页，就没有TPMayx官网主页；其次ayx官网主页ayx官网主页，参与TPM活动的形式是很多的，蚢yx官网主页ayx官网主页；錾璞盖迳�ayx官网主页，做改善是参与TPM活动的形式之一ayx官网主页ayx官网主页，但不是只唯一。比如，在生产过程中ayx官网主页，员工同样可以发现很多不合理问题，设备往往在运行过程中ayx官网主页，暴露的问题会更多ayx官网主页。同时ayx官网主页，在确保生产正常和安全的前提下ayx官网主页，也是可以做清扫的ayx官网主页，比如设备表面ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、周边环境。员工还可以在生产过程去思考如何改善ayx官网主页ayx官网主页，去总结经验ayx官网主页，编定OPL，做设备外部的保养。ayx官网主页。ayx官网主页。ayx官网主页。ayx官网主页。。由此可见，TPM活动并非�；拍芸�。TPM是一套管理体系，同时也是一种管理思想ayx官网主页、管理理念和管理意识ayx官网主页， 如果能把TPM思想深深的植根于员工的大脑里ayx官网主页，就不存在员工没有时间开展TPM活动的问题了ayx官网主页ayx官网主页。
案例三：只强调员工去发现问题ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，去解决问题，没有记录ayx官网主页，没有总结ayx官网主页，没有标准化ayx官网主页，开展两年精益TPM活动后ayx官网主页ayx官网主页，发现同样的问题依然在重复的出现ayx官网主页，同时很多好的做法得不到维持和推广。
某企业开展TPM活动两年多了，发现现场的问题并没有明显改善，员工每天依然要花大量的时间去处理很多重复的问题ayx官网主页。
“我只会做ayx官网主页，但说和写我就不行了”ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，这是很多导入TPM管理的企业会遇到的问题ayx官网主页。是的ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，一线员工的文化层次参差不齐，再加上平时基本也没什么记录，也不需要做PPT报告结总。但导入TPM后ayx官网主页，不但要会发现问题ayx官网主页，同时还要将发现的问题记录下来ayx官网主页，光会解决还不行，还要将解决问题的方法和过程总结出来，做成标准化的文件。但，这些工作对于普通一线员工来说ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，确实有一定的难度ayx官网主页，那是不是这些事就做不了或者说就不需要做了呢？答案是否定的ayx官网主页ayx官网主页！某个员今天发现了10个问题ayx官网主页，明天发现了8个问题 ayx官网主页，一个月下来ayx官网主页，也计许发现100多个问题。试想ayx官网主页ayx官网主页，这些问题往往不可能一次性都解决ayx官网主页ayx官网主页，那些没有得到及时解决的问题ayx官网主页，过一个月ayx官网主页，两个月……还记得清楚吗ayx官网主页？还有人去关注吗ayx官网主页？当然是很难的ayx官网主页ayx官网主页，如果把问题都记录下来ayx官网主页，对于没有解决的问题ayx官网主页ayx官网主页，做出中长期计划，这样所有问题都可以得到跟踪了ayx官网主页。对于解决了的问题ayx官网主页，进行总结ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，把好的解决方法总结成OPL或更新相关的标准，并对员工进行培训ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，以后遇到类似的问题，所有员工都知道解决或预防ayx官网主页。有记录，有总结，有培训ayx官网主页，就不用担心同样的问题重复出现了ayx官网主页。
所以，养成记录和总结的习惯，是确保TPM成果得以维持的重要因素ayx官网主页。
客户老板如是评价精益TPM管理咨询：
金红叶李总：精益TPM是一门接地气的管理科学ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，没有任何虚假的东西ayx官网主页，每一项改善都与现实的管理相关，3A顾问导入的每一项培训ayx官网主页，都能派上用场ayx官网主页，都是我们企业所需要的ayx官网主页。
中粮集团姜总：3A顾问很敬业，也很专业。一切改善立足于现场ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，奉行“三现主义”精神ayx官网主页ayx官网主页，推行TPM几年下来ayx官网主页，工厂管理得到很大的改善，安全问题少了ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，成本降低了，品质也变好了ayx官网主页，员工也得到了成长ayx官网主页，效果很好。
金龙纸业施董：请3A顾问导入精益TPM后ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，工厂发生了翻天覆地的变化ayx官网主页，以前车间的员工都是“浆里浆里去”的，做了TPM之后，工厂环境变清爽了，员工上班的心情也好了ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，设备故障明显下降，断纸次数少了ayx官网主页，正品率提高了30%，员工的工作轻松了ayx官网主页，工资也高了ayx官网主页ayx官网主页。公司受益ayx官网主页，员工也开心了ayx官网主页，感谢3A顾问的辛勤付出！
利特尔顾董：接触了这么多咨询公司ayx官网主页，还觉得3A顾问好。3A顾问专业ayx官网主页，敬业ayx官网主页ayx官网主页，接地气ayx官网主页，能实实在在帮企业解决问题ayx官网主页。3A顾问有丰富的实战经验，不但可以教员工先进行管理理念ayx官网主页，同时还去现场手把手指导员工进行改善。在改善管理的同时ayx官网主页ayx官网主页，还培养了一批优秀的改善能手ayx官网主页，3A顾问给我们企业带来的价值远远超过我们所支付咨询费ayx官网主页，太值了ayx官网主页！
精益TPM管理导入理由：
精益TPM以人和设备为中心，通过全员参与ayx官网主页，调理企业的体质，最终实现人和设备达到最佳状态ayx官网主页。
导入精益TPM至少可以达到如下目标：
1、打造目视化防呆现场，产线物品和作业的状态一目了然，管理者和员工可对现场的异常进行快带判断ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。
2ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、创造舒适的作业环境ayx官网主页，促使员工去创造良好的环境，通过良好的环境去影响每一位员工---人造环境ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，环境育人。
3ayx官网主页ayx官网主页、让设备达到比较好的状态ayx官网主页ayx官网主页，建立一套完整的操作、点检ayx官网主页、润滑ayx官网主页、维修作业指导书ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。 营造良好的改善氛围ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。
精益TPM管理咨询期待效果：
导入精益TPM，可以获得以下多方面的效果：
1ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、 可以获得可观的经济效益
2、 工厂环境可以得到极大的改善
3ayx官网主页、 设备故障率可以大幅下降ayx官网主页，形成一套完整的专业保全体系
4ayx官网主页、 员工发现问题的能力和解决问题的能力可以得到很大提升
5、 输出一套标准（操作ayx官网主页、清扫ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、点检ayx官网主页、维检修作业指导书）
6ayx官网主页、 员工技能可以得到大幅提升
7ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、 品质问题可以得到系统的改善ayx官网主页ayx官网主页，输出标准化的品质缺陷代码ayx官网主页ayx官网主页、品质解析方法及品质异常预防处理方法
8、 培养员工的PDCA工业化思维模式
9、 形成一套适合自已企业的自主管理体系
精益TPM咨询内容：
1ayx官网主页、 员工提案制度
2、 以效益为中心的焦点课题改善
3ayx官网主页ayx官网主页、 以一线员工为主体的自主管理体系
4ayx官网主页ayx官网主页、 以保障设备为中心的专业保全
5ayx官网主页、 品质管理
6ayx官网主页ayx官网主页、 事务改善
7ayx官网主页、 全安管理
8ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、 氛围营造机制
常用精益TPM工具：
1ayx官网主页、 鱼骨图分析
2ayx官网主页ayx官网主页、 5WHY分析法
3、 OPL
4ayx官网主页、 数据分析工具
5、 8D分析法
6、 技能矩阵图
7ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、 品质解析流程
8ayx官网主页ayx官网主页、 FMEA
9ayx官网主页ayx官网主页、全流程调查法
精益TPM管理的实现逻辑：
1ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、精益TPM在企业管理中的位置 精益TPM是打造世界级制造业行之有效的管理体系，其内容涵盖了企业管理的方方面面ayx官网主页，精益TPM的每一个腶yx官网主页ayx官网主页ayx官网主页？榫腿缫淮苯ㄖ闹С胖�ayx官网主页，只有每一根柱子都做扎实了ayx官网主页，才有可能让企业达到世界级的水准ayx官网主页。
2ayx官网主页、精益TPM的基本结构
自主管理ayx官网主页、焦点课题和员工提案是精益TPM活动的三大核心活动形式ayx官网主页，优秀的6S管理是这三大活动的基础ayx官网主页，良好的改善氛围是确盿yx官网主页ayx官网主页；疃〉贸晒Φ谋Ｕ�。
3ayx官网主页、导入精益TPM的路径规划
导入精益TPM建议按一定的路径开展ayx官网主页，循序渐进ayx官网主页ayx官网主页，扎实做好每一个阶段ayx官网主页，最终实现自主管理ayx官网主页。
4、精益TPM推行的要点
yx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。�1）全员参与ayx官网主页，快乐工作。
yx官网主页ayx官网主页。�2）循序渐进ayx官网主页，和平演变ayx官网主页ayx官网主页。从易到难ayx官网主页，建立信心；按步骤推进；明确目的ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，杜绝形式化ayx官网主页ayx官网主页；要习惯照相ayx官网主页，培养自豪感ayx官网主页ayx官网主页。
�。�3）主人翁意识，推崇属地管理。
�。�4）精益TPM不是短期的运动战，要有长期作战ayx官网主页，持续作战的心态和准备。
精益TPM管理常见问题与对策：
1、高层管理者有急躁的情绪：
建议：作为高层管理者，首先要有正确的认知ayx官网主页，精益TPM管理类似中药治病与调理体制ayx官网主页ayx官网主页。要深知改变群体的思维模式及价值观不可能一蹴而就，需要一定的时间来磨合与积淀ayx官网主页ayx官网主页；项目前期宜采用以点带面的方式，忌全面铺开ayx官网主页。
2ayx官网主页ayx官网主页、中层管理者不重视：
建议：首先明确责任，中层管理者是项目推进部门第一责任人ayx官网主页；其次奖惩结合，不能只有奖励没有惩罚，惩罚以面子为主ayx官网主页，辅以经济惩罚；第三加强培训宣传ayx官网主页，让中层管理者认识到真正的好处ayx官网主页；第四建立会议体系ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，将项目作为一项工作，定期总结汇报ayx官网主页ayx官网主页。
3ayx官网主页、员工参与度不高：
建议：建立激励机制，对员工侧重精神和物质的奖励；开展多样化的活性化活动ayx官网主页，让员工在‘游戏’的感觉中潜移默化ayx官网主页；优先解决改善员工工作条件的改善项目ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，先让员工受益；加强和员工的沟通ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，对员工提出的改善想法以尊
精益TPM管理行业定制咨询：
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