精益成本管理培训流程：
了解情况 → 提供提纲 → 商务谈判 → 签署协议 → 培训实施
精益成本管理培训效果：
1ayx官网主页、跳出传统的成本控制框架ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，从公司运作体系和成本控制体系来宏观地分析并控制成本
2ayx官网主页、使生产部和设计部人员、IE工程师了解何为标准成本
3、使企业经营者/财务人员懂得利用标准成本进行预算控制
4、怎样让费用发生源（制造ayx官网主页、采购、研发等部门）自行控制成本/费用
5ayx官网主页、通过成本分析，寻求改善成本的有效途径
精益成本管理培训提纲：
第一讲：全面成本管理（TCM）导引
1、TCM的目的
2ayx官网主页、TCM四大腶yx官网主页ayx官网主页？椋夯�、控制ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、核算、改善载体
第二讲、模拟公司制度
1、为什么要导入模拟公司制度
·案例1
2、某公司生产线的模拟公司制度案例介绍
·案例2
3ayx官网主页、某大企业模拟公司制度介绍
第三讲ayx官网主页、标准成本制度
1ayx官网主页ayx官网主页、报价基碼yx官网主页。罕曜汲杀�
·案例3
2ayx官网主页ayx官网主页、什么是标准成本
·案例4
3ayx官网主页、标准材料费
·案例5、6
4ayx官网主页、产品的标准加工费
·案例7、8
5ayx官网主页、产品的标准管理间接费ayx官网主页、利润、定价
·案例9ayx官网主页ayx官网主页、10
6、产品的标准成本核算法
7ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、间接成本如何用作业成本法分担
· 案例11
8ayx官网主页、标准价格同实际价格差异处理
9ayx官网主页ayx官网主页、标准成本作用
第四讲、预算与执行步骤
1ayx官网主页、预算与执行为何脱节
· 案例12
2、企业预算全过程
3、预算步骤
yx官网主页ayx官网主页、� 收入预算
yx官网主页ayx官网主页、� 为何要所有部门参与预算
yx官网主页ayx官网主页、� 预算制定的三要点
�、� 统一预算编码ayx官网主页ayx官网主页、预算规则
·案例13
�、� 变动成本的责任部门
�ayx官网主页、� 固定成本的责任部门
�ayx官网主页ayx官网主页、� 部门预算之十大明细表
·案例14、15ayx官网主页ayx官网主页、16、17
yx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、� 财务部门需要的五种预算表
·案例18、19
yx官网主页ayx官网主页、� 预算执行的2个原则
�、� 预算执行事例
·案例20、21
yx官网主页ayx官网主页、� 预算执行与目标管理的结合
第五讲ayx官网主页、认识企业浪费
1ayx官网主页、固定资产投入的浪费
·案例 22
2ayx官网主页、变动成本的浪费分析
·案例 23
3ayx官网主页ayx官网主页、讨论：一般企业常是什么浪费
·案例 24
第六讲ayx官网主页、营造持续改善的企业运行机制
1ayx官网主页、从达标走向主动
2ayx官网主页ayx官网主页、营造企业持续改善机制的方法
·案例25
精益成本管理培训对象：
总经理ayx官网主页、生产副总/总监ayx官网主页、厂长/经理ayx官网主页ayx官网主页、主管ayx官网主页ayx官网主页、精益成本管理专员及生产管理骨干ayx官网主页。
精益成本管理培训时间：
1-2天（6-12H）ayx官网主页。
精益成本管理行业定制培训：
| 家电企业精益成本管理培训 | 电子企业精益成本管理培训 | 重工企业精益成本管理培训 | 机加企业精益成本管理培训 |
| 装配企业精益成本管理培训 | 注塑企业精益成本管理培训 | 冲压企业精益成本管理培训 | 五金企业精益成本管理培训 |
| 玩具企业精益成本管理培训 |