日期：2014年02月04日
3A精益理念
眼睛盯着市场ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，功夫下在现场ayx官网主页ayx官网主页，现场力就是竞争力。工厂要保障两个中心：以客户为中心ayx官网主页，以现场为中心�ayx官网主页ayx官网主页？突恰疤臁�，现场是“地”，管理就是要“顶天立地”，即立足现场，服务上帝ayx官网主页。
库存是掩盖管理水平低下的遮羞布，库存是万恶之源ayx官网主页ayx官网主页。管理卓越的企业既追求减少库存ayx官网主页ayx官网主页，又实现准时交货;管理平庸的企业试图通过增加库存提升准时交货率ayx官网主页。
流程时间越长，其耗费的各种资源越多ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，反应速度越慢ayx官网主页ayx官网主页。减少停滞ayx官网主页，加快流动ayx官网主页，缩短流程时间是精益管理的重要任务。
要始终力行“少人化”原则ayx官网主页。绝不用两个人去做一个人的事情ayx官网主页，绝不用两平米的地方去做一平米的事情……坚持“少人化”原则，并不是要简单消除资源的富余ayx官网主页，而是在保持系统极限能力的同时ayx官网主页，让富余成为可利用的(改善)资源ayx官网主页。
要以穷人思维ayx官网主页，实现富人循环。即以穷人心态对待浪费，像富人那样保有富余，并通过投入富余进行改善ayx官网主页、创新，用富余创造出更多的富余ayx官网主页。
劳动力成本上升是不可逆转的ayx官网主页。精益管理，不是降低员工工资，而是提高人的附加价值ayx官网主页。也就是要动员全体员工积极参与ayx官网主页，持续追求以更少的投入，获取更大产出的过程ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。因此，没有一劳永逸的方式实现精益生产。
追求零缺陷ayx官网主页、零事故，就必须打造不易出错的傻瓜现场ayx官网主页。
“成本下降3%ayx官网主页，相当于销售增长20%”。但销售增长不光是企业自身努力就能做到的ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，而降低成本很大程度上可以依靠全员参与改善来实现ayx官网主页。尤其在严峻的市场环境下更是如此。
精益中的行动哲学
改善是行动的哲学ayx官网主页，崇尚自省ayx官网主页ayx官网主页，主张自主自发的行动。
工作执行的好与坏ayx官网主页ayx官网主页，不是员工的问题ayx官网主页ayx官网主页，而是管理者的问题。
比计划更重要的ayx官网主页ayx官网主页，是为让计划变成现实所采取的行动ayx官网主页。
如果用一杯水就可以浇灭的(品质ayx官网主页ayx官网主页、安全、成本等)隐患ayx官网主页ayx官网主页，不能任其扩散到只有用消防车才能扑灭的状态ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。大问题通常是由小问题累积而成的ayx官网主页，不要以为只有解决大问题ayx官网主页，才觉得有价值ayx官网主页。
正常工作需要管理ayx官网主页，更重要的是“变化ayx官网主页、异砤yx官网主页ayx官网主页！币残枰芾韆yx官网主页。
没有最好ayx官网主页，只有更好ayx官网主页。
具备“三现主义”这把利剑，就拥有了强大的执行力与穿透力ayx官网主页。
为实现期待的结果ayx官网主页，就必须关注管理过程ayx官网主页，不断完善过程中的各个细节。
精益中的人性管理
员工是企业最重要的资源ayx官网主页，企业最大的浪费是员工智慧的浪费。
与短期绩效的重要性相比ayx官网主页ayx官网主页，员工意识和能力的提高更重要。
不要惧怕失败ayx官网主页ayx官网主页，改善最坏的结果是员工教育了自己ayx官网主页ayx官网主页。
改善的诀窍是设法唤起员工的自尊，而不要伤害他们的尊严。
保持童心，激发童趣，让员工参与改善ayx官网主页，享受改善的过程ayx官网主页。
仅仅想管住员工的双手，你将失去员工的智慧，也许双手也会失去;你激发了员工的智慧，你将同时得到员工的双手ayx官网主页。
请记住ayx官网主页，是您教会了别人怎样对待您ayx官网主页。
待人的黄金定律：己所不欲ayx官网主页，勿施于人。
待人的白金定律：用他人喜欢的方式对待他ayx官网主页。