日期：2016年5月9日
中国 温州 2016年05月27日（周五）
※ 【您的企业是否存在以下经营难题ayx官网主页ayx官网主页？】
→战略缺失ayx官网主页，无序发展ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，不能推动企业规模增长ayx官网主页ayx官网主页；
→战略缺失战略缺失模式老套ayx官网主页，缺乏创新ayx官网主页，不能实现可持续赢利ayx官网主页；
→品牌不彰ayx官网主页，营销乏力ayx官网主页ayx官网主页，不能有效开拓市��ayx官网主页ayx官网主页；
→研发低效，技术落后ayx官网主页，不能获得产品竞争优势；
→采购价高ayx官网主页ayx官网主页，供应迟缓，不能拓宽利润空间ayx官网主页；
→流程冗长，效率低下ayx官网主页ayx官网主页，不能对冲劳务费上涨；
→组织臃肿ayx官网主页，内耗不断ayx官网主页，不能形成强大执行力ayx官网主页；
→信仰缺失ayx官网主页，没有文化ayx官网主页，不能保障基业长青ayx官网主页ayx官网主页。
※ 【或许您现在还利润丰厚，但未来呢ayx官网主页？】
→第一步：规划利润源和经营战略的路径
→第二步：督导经营战略及改善措施落地
→第三步：培育自主创新的经营管理体系
建议您导入精益阿米巴 ：
让组织激活ayx官网主页，策略落地ayx官网主页，利润倍增……
※ 课程提纲
【主题一：深刻领会稻盛和夫的经营秘诀…人在企业中的“灵枢”地位】
→解读稻盛和夫经营管理的两大法宝：理念（致良知）+算盘（格实物）
→认知企业经营管理中“铁三角”原则
→稻盛先生为何一直强调说：提高心性，拓展经营？
→哪些才是企业经营管理中需要认真应对的“真问题”
→经营核算结果与过程改善的关系如何平衡ayx官网主页？
→案例讨论：“业绩为王”的导向及奖励措施，能使管理走多远ayx官网主页？
【主题二：让内部阿米巴能“经营”出利润……..利润最大化如何实现】
→利润不是财务算出来的ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，而是潜心经营（改善）的产物
→一目了然的利润来源分析及改善策略
→如何规划利润中心与成本中心（各自的经营重点在何处ayx官网主页？）
→如何核算部门或阿米巴的利润
→如何通过价值流（业务流程）分析梳理出问题
→案例讨论：盲目追求核算效益的结果是什么?
【主题三：利润倍增需要理念与战略的清晰化………体现在员工行动上】
→利润倍增和理念ayx官网主页ayx官网主页、目标、战略的关系
→如何把战略分解为重点课题和措施
→如何制定阿米巴战略经营计划
→如何制定阿米巴部门实施计划
→如何进行阿米巴月度总结
→如何辅导部门和阿米巴实现盈利目标
→案例讨论：导入阿米巴之前如何进行战略调整
【主题四：导入阿米巴经营时常犯的几种错误………如何避免走入误区】
→关于阿米巴导入时的几个误区
→如何正确设计阿米巴管理者激励政策
→如何平衡降本和战略性支出的关系
→如何将经营哲学思想宣贯到组织中去产生实效
→如何将“六项精进”变成员工的行为准则
→案例讨论：成功导入阿米巴的路径分析（辅导案例共享）
※ 讲师介绍
王国兴 先生
现任：合众资源·3A顾问副总经理ayx官网主页，精益阿米巴专家
历任：理光（深圳）工业发展有限公司 制造部主任、品质保证室供应商改善部主管
王顾问曾就职于某著名世界500强跨国企业，从事生产现场管理实务工作；因为其卓越的变革改善能力ayx官网主页，被调往供应链管理部门，同日本专家一起,对集团公司战略合作供应商进行生产管理体系变革，重点推行JIT、IEayx官网主页、TPMayx官网主页ayx官网主页、VSM，模拟经营体（阿米巴）等管理模式ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。帮助战略供应商快速提升生产管理水平ayx官网主页、降低生产成本和缩短整个供应链生产周期。
王顾问在工作中。学习和积累了丰富的实战经验，他能够系统有效地对各种制造型企业进行精益生产体系变革ayx官网主页，帮助企业建立一套完善高效的生产系统，提高企业的市场竞争力ayx官网主页。
王顾问进入咨询行业以来ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，主持过许多家大中型企业的精益生产、全面管理ayx官网主页ayx官网主页、模拟经营体（阿米巴）等项目ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，成效显著ayx官网主页。例如：国内最大的石油钻头生产企业江钻股份一年内制造周期缩短25%以上;西安航天获得航天科技集团现场管理标杆企业;浙江传化股份精益TPM及阿米巴经营项目使企业利润率大幅度增加……
从事咨询行业以来,成功辅导过上百家企业,如唐山钢铁、江钻股份、劲牌公司ayx官网主页、传化股份、富士施乐ayx官网主页、王老吉药业、美的集团ayx官网主页、中国一重、雪津啤酒ayx官网主页ayx官网主页、贝因美ayx官网主页、金田铜业ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、吉利集团ayx官网主页ayx官网主页、西安航天ayx官网主页、大唐电力ayx官网主页、美克化工ayx官网主页ayx官网主页、新浦化学ayx官网主页、红塔集团等
※ 会务信息
【培训时间】2016年05月27日（上午9：00-12：00ayx官网主页；下午13：00-16：00）
【课程费用】1900元/人
【参会对象】限董事长/总经理带队参加
【报名热线】0755-83473904ayx官网主页，13927409623 杨仁伟（先生）
【培训地点】温州万融商务大酒店（温州鹿城区温州大道2409号ayx官网主页，近温州火车站)
【主办机构】合众资源集团ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、3A企业管理顾问
【重点说明】1.本课程包含培训费﹑教材﹑点心﹑午餐等费用
2.实现小班教学ayx官网主页，建议组成5人以上改善小组参加，效果更佳；
3.建议带领供应商伙伴一起参训,共同提高管理水平（转介绍或联盟会员有优惠）
※ 部分课程精彩瞬间
《阿米巴经营》江门站 《阿米巴经营》珠海站
《阿米巴经营》南京站 《阿米巴经营》无锡站