精益供应链管理咨询流程：
了解情况 → 现场诊断 → 商务谈判 → 签署协议 → 项目实施 → 项目总结
精益供应链管理导入理由：
材料占企业资金的用量ayx官网主页，常常要超过50%以上ayx官网主页，是最大头ayx官网主页，如何减少资金占用、保证采购用资金及时有效，即能减少材料占用资金又能快速反应及时供应ayx官网主页ayx官网主页，可谓“既要马少吃草ayx官网主页，还要马儿跑得快”道出了供应链管理本质ayx官网主页yx官网主页！ �
精益供应链管理咨询效果：
1ayx官网主页、材料库存天数下降20%以上
2ayx官网主页ayx官网主页、采购不准时率下降30%以上
3ayx官网主页、材料占销售额之比最多下降5%，辅导企业平均下降3%左右
4、采购中物流费用出现明显下降（因企业不同绝对额不同）
5、采购管理建立一套完整标准化体系
精益供应链管理咨询内容：
1ayx官网主页ayx官网主页、采购及供应链主要业务管理标准化管理体系文件建设（约涉及15~20个业务流程标准化）
2ayx官网主页、明确主生产计划与采购需要之间逻辑关系ayx官网主页，优化主生产计划业务流程
3ayx官网主页ayx官网主页、标准化开展采购降低成本业务
4ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、按材料类型开展供货渠道梳理ayx官网主页，优化供应链
5ayx官网主页、标准化开展采购降低成本业务
6ayx官网主页、开展重点供应商支援与评价活动，缩短其采购周期与降低成本机制ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，让采购业务人员掌握供应商支援活动是如何展开与落实的
7ayx官网主页、开展降低物流费用及扩大本地供应商比率的课题活动
常见问题与对策：
1ayx官网主页ayx官网主页、供应链管理标准化程度低ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，存在各种漏洞与错误ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，供应商评价对下单客户评价不高ayx官网主页ayx官网主页，梳理供应链管理需要关键与直接业务流程，然后结合企业实际及借鉴世界企业做法ayx官网主页，健全相关业务程序
2ayx官网主页、采购成本下降不明显，没有清晰降低成本思路与计划ayx官网主页ayx官网主页，将采购成本存在很大随机性。通过梳理供应商渠道ayx官网主页，建立年度采购降低成本计划，以月为单位推进落实
3、物料调大及时性不足，材料库存多同时，还大量存在不能准时导致停产事件。通过课题分析数据ayx官网主页ayx官网主页，按类别实施改善每过4~6个月推进就能取得阶段成果ayx官网主页，逐步来降低库存同时实现准时交货。
4ayx官网主页、供应商评价流于形式，没有实质性作用ayx官网主页ayx官网主页，采购材料品质不稳定频发。选择重点改善的供应商实施供应商支援活动ayx官网主页ayx官网主页，每次改善数家ayx官网主页，循环改善不同供应商ayx官网主页，逐步强化供应链ayx官网主页。
5、采购物流费用高ayx官网主页。分析物流费用构成ayx官网主页，成立焦点课题，用6个月时间就能明显降低该费用
6ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、生产主计划不准确ayx官网主页，导致供应商与采购很难配合ayx官网主页ayx官网主页。同销售ayx官网主页、生产计划部门等一起重新梳理主生产计划业务流程ayx官网主页，明确主要环节规则与逻辑ayx官网主页，建立规则，减少变动或者明确不同类别变动出现后对应规则ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，从而减少变动ayx官网主页ayx官网主页，或者出现了变动也能有明确对应规则ayx官网主页，进而从容应对ayx官网主页。
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