现任：

顾问师

历任：

某跨国精益生产顾问公司项目总监

某跨国精益生产顾问公司项目经理

广汽丰田公司TPS推进担当

专著及研究成果：

　　1.（丰田生产方式TPS）　　2.（项目管理）

　　3.（精益供应链建设LSC）　4．（生产力改善突破法SFK）

　　5.（价值流分析VSM）　　　6.（企业精益诊断）

　　7.（单元生产Cell）　　　 8.（快速转换QCO）

　　9.（全面生产维护TPM） 　 10.（品管圈QCC）

　　11.（看板Kanban） 　　　 12.（5S与目视管理）

职业经验：

　　刘奇顾问曾就职于某跨国精益生产顾问公司ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，先后担任项目经理ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，项目总监。帮助企业开发新项目ayx官网主页，体系制度的建立ayx官网主页ayx官网主页，经营团队的建设ayx官网主页、管理、激励与考核等ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页；通过项目管理工具来确保项目工作顺利进行和技术指导ayx官网主页；帮助企业制定精益实施中长期计划，具体项目实施计划，对实施过程和改善成果发表的管控ayx官网主页；指导企业精益体系的构建ayx官网主页，精益人才的培养ayx官网主页ayx官网主页；企业内训课程的开发及内训实施ayx官网主页ayx官网主页，并为企业开发精益生产橙带ayx官网主页，绿带ayx官网主页ayx官网主页，蓝带ayx官网主页，黑带课程。

　　担任项目经理期间ayx官网主页ayx官网主页，为企业导入精益生产工具。帮助企业建立改善提案制度，分析测量指标ayx官网主页ayx官网主页，现场基层管理培训ayx官网主页。辅导企业战略规划、企业文化塑造和培训体系构建ayx官网主页ayx官网主页。成功为世界500强的全球最大玩具集团美泰玩具公司辅导精益生产，导入小单元生产使生产效率上升43%ayx官网主页，通过站立作业使一些美泰OEM工厂生产效率上升45%ayx官网主页ayx官网主页，并创建了美泰精益学院，给美泰及OEM工厂带来了飞跃性的效益改变ayx官网主页ayx官网主页，赢得了社会各界高度评价。

　　曾就职于世界500强的广州丰田公司ayx官网主页ayx官网主页。系统接受过丰田公司日籍支援者1年TPS内部理论实践课程ayx官网主页，精通TPSayx官网主页，TQMayx官网主页ayx官网主页，TPM和精益理念ayx官网主页。多次参加丰田TPS自主研修会，具备丰富的TPS主导与推行经验；具有JIT生产、LAYOUT设计、看板拉动生产ayx官网主页、小批量生产ayx官网主页、生产前置时间短缩（L/T）等丰富的实战工作经验ayx官网主页。擅长从人的效率（工数管理）及企业“价值流图”这个核心的价值链工具来考虑并进行改善ayx官网主页。

　　刘奇顾问致力于汽车ayx官网主页、玩具、制鞋ayx官网主页、箱包ayx官网主页、五金ayx官网主页，家居ayx官网主页、制衣等制造业的项目开发、培训及项目实施辅导工作ayx官网主页。给二十几家工厂提供咨询服务及项目评估ayx官网主页，企业评估诊断，改善方案规划ayx官网主页。服务过的公司包括：美泰玩具ayx官网主页、基达实业ayx官网主页、鑫达礼品ayx官网主页、德源玩具ayx官网主页、旭日国际ayx官网主页ayx官网主页、精裕实业ayx官网主页、华丰隆玩具、全利控股、新美玩具、美尔敦玩具ayx官网主页、坚成实业、东耀玩具ayx官网主页、顺联玩具、泰强玩具ayx官网主页、PUMA箱包ayx官网主页、励泰集团运泰五金厂ayx官网主页、中研非晶变压器公司、宜家家居等企业ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，并为阿迪达斯ayx官网主页、Crocs制鞋、Coach手袋等公司进行精益供应链辅导ayx官网主页ayx官网主页。良好的沟通能力加上出色的培训技巧赢得了工厂的信赖和支持ayx官网主页，带领客户工厂团队为工厂建立精益系统并成功创造了出色的效益。