导读：
JIT精益生产方式没有固定的模板ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，虽然它的工具可以复制ayx官网主页、理论可以复制，硬件可以模仿ayx官网主页ayx官网主页，但是其更深层的精髓却不是一朝一夕能够认清ayx官网主页ayx官网主页、理解ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、复制的ayx官网主页。它是丰田在几十年的持续不断改善中形成的一种文化ayx官网主页，扎根于丰田全员心中的一种信仰。虽然这种信仰这种文化没法复制，但是基于现有的研究和认知ayx官网主页ayx官网主页，我们可以用科学的方法和工具避免误区减少形成的时间ayx官网主页，我们所要做的就是：不要任何借口，现在就开始。
一ayx官网主页ayx官网主页、JIT生产方式简介
JIT生产方式（JIT,Just in time）ayx官网主页，其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料ayx官网主页，在恰当的时候进入恰当的地方ayx官网主页ayx官网主页，生产出恰当质量的产品ayx官网主页ayx官网主页。这种方法可以减少库存ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，缩短工时ayx官网主页，降低成本，提高生产效率ayx官网主页。
准时化生产JIT是二战以后最重要的生产方式之一。由于它起源于日本的丰田汽车公司，因而曾被称为“丰田生产方式”ayx官网主页ayx官网主页，后来随着这种生产方式的独特性和有效性，被越来越广泛地认识ayx官网主页、研究和应用，人们才称为JITayx官网主页ayx官网主页。
精益生产方式JIT是战后日本汽车工业遭到的"资源稀缺"和"多品种ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、少批量"的市场制约的产物。它是从丰田相佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力,直到60年代才逐步完善而形成的。
精益生产方式JIT既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化ayx官网主页ayx官网主页。实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、尽善尽美ayx官网主页，为实现七个零的终极目标而不断努力ayx官网主页。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量ayx官网主页，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界ayx官网主页。
精益生产方式JIT的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层ayx官网主页ayx官网主页，进行组织扁平化改革ayx官网主页，减少非直接生产人员ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页；推行生产均衡化同步化ayx官网主页，实现零库存与柔性生产ayx官网主页ayx官网主页；推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系ayx官网主页，实现零不良ayx官网主页；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费ayx官网主页；最终实现拉动式准时化生产方式ayx官网主页。
精益生产方式JIT生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，而且通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费(人力、物力、时间ayx官网主页、空间)的方法与手段满足顾客对价格的要求。精益生产方式JIT要求消除一切浪费ayx官网主页ayx官网主页，追求精益求精和不断改善ayx官网主页ayx官网主页，去掉生产环节中一切无用的东西ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值ayx官网主页ayx官网主页，撤除一切不增值的岗位ayx官网主页；精简产品开发设计、生产ayx官网主页ayx官网主页、管理中一切不产生附加值的工作。其目的是以最优品质ayx官网主页、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应ayx官网主页ayx官网主页。
精益生产方式JIT与传统生产方式的区别主要表现为：改变了品质控制手段；消灭(减少)了各种缓冲区；增加了职工的参与感和责任感ayx官网主页；培训职工并与职工交流ayx官网主页；仅在需要的地方采用自动化ayx官网主页ayx官网主页；精益组织结构ayx官网主页。
精益生产方式JIT是围绕着最大限度利用公司的职工、协作厂商与资产的固有能力的综合哲学体系ayx官网主页。这个体系要求形成一个解决问题的环境并对问题不断改进改善，要求各个环节都是最卓越的ayx官网主页，而这些环节打破了传统的职能界限。
二ayx官网主页、JIT方式的特征
JIT作为一种现代管理技术ayx官网主页ayx官网主页，能够为企业降低成本ayx官网主页，改进企业的经营水平ayx官网主页，体现在如下的两点主要特征：
�。ㄒ唬┮韵窃鲋祷方诶唇档统杀綼yx官网主页。
JIT生产方式是力图通过另一种方法来增加企业利润，那就是彻底消除浪费ayx官网主页。即ayx官网主页，排除不能给企业带来附加价值的各种因素ayx官网主页ayx官网主页，如生产过剩ayx官网主页、在制品积压、废品率高、人员利用率低ayx官网主页ayx官网主页、生产周期长等ayx官网主页。
�。ǘ┣康鞒中厍炕肷罨�
JIT强调在现有基础上持续地强化与深化ayx官网主页，不断地进行质量改进工作，逐步实现不良品为零ayx官网主页ayx官网主页、库存为零ayx官网主页、浪费为零的目标ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。
三、准时化生产方式的组成
JIT生产方式由以下三方面组成：
1ayx官网主页、JIT生产方式的新思维
JIT之所以成功ayx官网主页，首先是由于它大胆地向传统管理观念提出了挑战，使得生产管理的观念发生了巨大的变化。JIT生产方式的新思维是JIT最基本的方面。
2ayx官网主页、JIT生产系统设计与计划技术
为达到准时生产ayx官网主页、杜绝浪费、合理利用资源ayx官网主页，在JIT系统中要进行广义的生产系统设计ayx官网主页。JIT生产系统设计与计划技术体现JIT的新思维，同时为JIT的生产现场管理与控制打下基础ayx官网主页。
3、JIT生产现场管理
JIT的零部件权当后续工序提出要求时才生产，是一种“拉动”的生产方式ayx官网主页ayx官网主页，后工序需要多少ayx官网主页，前工序就生产或供应多少ayx官网主页。它将传统生产过程中前道工序向后工序送货ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货�ayx官网主页ayx官网主页？窗逑低呈荍IT生产现场控制技术的核心ayx官网主页。
四ayx官网主页、JIT生产方式的主要优点：
在JIT方式中ayx官网主页，试图通过产品的合理设计，使产品易生产ayx官网主页、易装配ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。
JIT以短暂生产流程为特征，要求生产及制造能频繁的从一种产品转向另一种产品ayx官网主页。
JIT的基础之一足平均制造产品，使物流在各作业之间ayx官网主页ayx官网主页、生产线之间均衡流动。
JIT提倡采用对象专业化布局，以减少排队ayx官网主页ayx官网主页、运输和准备时间ayx官网主页。
JIT可以使生产资源合理利用ayx官网主页，包括劳动力柔性和设备柔性。
JIT强调全面质量管理ayx官网主页ayx官网主页，目标是消除不合格品，消除可能引起不合格品的根源在供应商的选择上ayx官网主页ayx官网主页，JIT优先考虑的是订货提前期短暂而且稳定的供府商以适时的满足库存需求ayx官网主页。
五ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、JIT生产方式的基本手段
为了达到降低成本这一基本目标，对应于上述基本目标的三个子目标ayx官网主页，JIT生产方式的基本手段也可以概括为下述三个方面：
1ayx官网主页ayx官网主页、适时适量生产
即“Just Time”一词本来所要表达的含义ayx官网主页ayx官网主页，“在需要的时候ayx官网主页，按需要的量生产所需的产品”。对于企业来说ayx官网主页，各种产品的产量必须能够灵活地适应市场需要量的变比。否则的话，由于生产过蔭yx官网主页ayx官网主页ayx官网主页；嵋鹑嗽�、设备ayx官网主页ayx官网主页、库存费用等一系列的浪费ayx官网主页。而避免这些浪费的手段ayx官网主页。就是实施适时适量生产ayx官网主页，只在市场需要的时候生产市场需要的产品。
2、弹性配置作业人数
在劳动费用越来越高的今天，降低劳动费明是降低成本的一个重要方面。达到这一目的的方法是“少人化”。所谓少人化ayx官网主页，是指根据生产量的变动ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，弹性地增减各生产线的作业人数ayx官网主页，以及尽量用较少的人力完成较多的生产ayx官网主页ayx官网主页。这里的关键在于能否将生产量减少了的生产线上的作业人员数减下来ayx官网主页。这种“少人化”技术一反历来的生产系统中的“定员制”ayx官网主页，是一种全新人员配置方法ayx官网主页。实现这种少人化的具体方法是实施独特的设备布置ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，以便能够将需求减少时ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，将作业所减少的工时集中起来ayx官网主页ayx官网主页，以整顿削减人员ayx官网主页。但这从作业人员的角度来看ayx官网主页，意味着标准作业中的作业内容ayx官网主页ayx官网主页、范围ayx官网主页、作业组合以及作业顺序等的一系列变更ayx官网主页。因此为了适应这种变更，作业人员必须是具有多种技能的“多面手”ayx官网主页ayx官网主页。
3ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、质量保证
历来认为，质量与成本之间是一种负相关关系，即要提高质量，就得花人力、物力来加以保证ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。但在JIT生产方式中ayx官网主页，却一反这一常识，通过将质量管理贯穿于每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致性，具体方法是“自动化”。这里所讲的自动化是指融入生产组织中的这样两种机制：第一ayx官网主页ayx官网主页，使设备或生产线能够自动检测不良产品，一旦发现异砤yx官网主页；虿涣疾房梢宰远Ｖ股璞冈诵械幕芶yx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。 为此在设备上开发ayx官网主页、安装了各种自动停止装置和加工状态检测装置ayx官网主页ayx官网主页；第二ayx官网主页，生产第一线的设备操作工人发现产品或设备的问题时ayx官网主页，有权自行停止生产的管理机制ayx官网主页ayx官网主页。依靠这样的机制ayx官网主页ayx官网主页，不良产品一出现马上就会被发现ayx官网主页，防止了不良的重复出现或累积出现ayx官网主页ayx官网主页，从而避免了由此可能造成的大量浪费ayx官网主页ayx官网主页。而且ayx官网主页，由于一旦发生异常，生产线或设备就立即停止运行。比较容易找到发生异常的原因ayx官网主页ayx官网主页，从而能够有针对性地采取措施，防止类似异常情况的再发生ayx官网主页ayx官网主页，杜绝类似不良产品的再产生。这里值得一提的是ayx官网主页，通常的质量管理方法是在最后一道工序对产品进行检验ayx官网主页，尽量不让生产线或加工中途停止ayx官网主页。但在JIT生产方式中却认为这恰恰是使不良产品大量或重复出现的“元凶”ayx官网主页。因为发现问题后不立即停止生产的话ayx官网主页，问题得不到暴露ayx官网主页ayx官网主页，以后难免还会出现类似的问题ayx官网主页，同时还会出现“缺陷”的叠加现象，增加最后检验的难度ayx官网主页。而一旦发现问题就会使其停止ayx官网主页ayx官网主页，并立即对其进行分析ayx官网主页ayx官网主页，改善ayx官网主页，久而久之，生产中存在的问题就会越来越少，企业的生产素质就会逐渐增强ayx官网主页。