导读：
很多人把自働化和自动化混淆ayx官网主页ayx官网主页，经常认为花大价钱钱买好设备就万事大吉ayx官网主页，这正是很多国内企业陷入的误区ayx官网主页。导致高价买的设备有些不但没有省人ayx官网主页，反而增加了编程调试维护保养的技术人员ayx官网主页，有些转线周期长更换夹具复杂导致稼动率低甚至束之高阁，这种现象在国内企业非常普遍。自働化—是一种基于精益理念具有人的智慧的设备ayx官网主页，是在IE技术和标准作业的基础上ayx官网主页，结合自动化元器件而设计的特殊设备。保证品质为目标ayx官网主页ayx官网主页，同时兼顾节省人力提高效率的柔性设备ayx官网主页ayx官网主页。
丰田精益生产(TPS/Lean Manufacturing)的精髓是:即时制(JIT)和自动化(Jidoka)
JIT:JustIntime,及时制
JIT用一句话描述就是消耗最少的必要资源,以正确的数量，生产和运送正确的零件ayx官网主页。
在这种模式下工作ayx官网主页ayx官网主页，可以最大程度上降低库存，防止过早或者过度生产ayx官网主页ayx官网主页。大多数公司更倾向用库存来避免潜在的停线风险ayx官网主页，而丰田却反其道而行之ayx官网主页。通过减少库存“逼迫”对生产中产生的问题做及时且有效的反应。当然JIT这一模式对解决问题的能力是相当大的考验ayx官网主页，在能力不足的情况下ayx官网主页ayx官网主页，会有相当大的断线风险ayx官网主页ayx官网主页。 Jidoka :Buildinquality,自动化，日语表标为“自働化" 字面含义是自动化，日语里表示为“自動化”而在丰田TPS系统里ayx官网主页，特意给“動”字加上了“人”字旁变成了“慟”换句话 说ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，TPS/精益生产渴望生产的过程控制能像“人”一样智能ayx官网主页，在第一时间就异常情况下自动关闭ayx官网主页。这种自动蚢yx官网主页ayx官网主页ayx官网主页；δ芸梢苑乐够导魅胂掠蝍yx官网主页，防止机器在错误的生产状态下造成损坏ayx官网主页，也可以让人更好的在当前错误状态下进行故障分析ayx官网主页ayx官网主页。当设备能够做到自动分析故障时ayx官网主页，就可以将监管机器的“人”真正解放出来ayx官网主页ayx官网主页，做到对人力成本的节省ayx官网主页ayx官网主页。
在这边只介绍了精益生产的精骨直ayx官网主页ayx官网主页，但要能真正做至JIT和Jidoka,需要相当深厚的“基础”和牢固的“地基”。
截图来自与丰田TPS (Toyota Production System,丰田精益生产系统)手册ayx官网主页ayx官网主页，这张图形象描写了TPS/Lean Manufacturing/精益生产的逻辑。
地基是设备可靠性(Stability=可靠性)基础是平稳生产(Hejunka= 平准化+ Standardized Work=标准化作业+ Kaizen=持续改善) 顶梁柱是JIT和Jidoka房顶ayx官网主页，即最终目的，是做到产具有最高品质，最低价格ayx官网主页，最快交付时间。 但需要指出的是ayx官网主页ayx官网主页，精益生产并非是丰田独有ayx官网主页，许多企业都或多或少的参考丰田的精益生产总结出自己的一套精益生产流程ayx官网主页ayx官网主页。而且精益生产的惠及面已经远超出汽车制造的范畴，Nike (耐克)ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，Uniqlo (优衣库)ayx官网主页，Intel (英特尔),Kimberley-Clark (金佰利)等等也都是采用精益生产ayx官网主页。
5个案例，秒懂精益生产精髓
1、自动化与防呆防错一个小改善的大效果
有一家生产复印机的工厂ayx官网主页，他们的复印机里面有一个小风扇ayx官网主页，这个小风扇非常重要ayx官网主页，一旦装反了ayx官网主页，就会导致机械损坏ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。但由于是流水线作业，操作工在装配时，由于疲劳ayx官网主页ayx官网主页、遗忘等多种原因，可能会出错ayx官网主页。主管就要求操作工装好后要进行检查，用手摸一下ayx官网主页，试下风向ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。但是每天生产数千台复印机ayx官网主页，操作工人可能就会产生错觉ayx官网主页，有风ayx官网主页ayx官网主页？没风？不开心了ayx官网主页，走神了ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，还是会产生装反的现象。
后来，就通过发掘员工潜能ayx官网主页，在复印机旁边装一个小风车ayx官网主页ayx官网主页，如果装配正确就会有风ayx官网主页，风车会转ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，因此只要风车会转，装配就是完好的，否则ayx官网主页，就是错误的ayx官网主页。这样这家公司复印机的合格率就大大提高了。
2ayx官网主页、如何强化管理目视化的改善
某企业有一个开放式的大办公室，有200人在一起办公。由于管理不到位ayx官网主页，经常发生办公室的灯ayx官网主页、空调没有关的现象ayx官网主页。最近ayx官网主页ayx官网主页，公司高层也知道了此事ayx官网主页，指示行政部必须强化管理ayx官网主页，尽快解决此问题ayx官网主页ayx官网主页。
于是行政部想了许多办法ayx官网主页ayx官网主页，如：出台制度ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、人走灯灭、保安检查ayx官网主页ayx官网主页、领导值班检查ayx官网主页ayx官网主页、进行处罚ayx官网主页ayx官网主页、公告等ayx官网主页。一开始还能起到一定作用ayx官网主页，但时间一长ayx官网主页，由于监督不到位，老问题还是继续发生，制度落实不好。其实ayx官网主页，制度固然重要ayx官网主页ayx官网主页，但不能迷信制度ayx官网主页ayx官网主页。这属于无意识犯错ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，无意识犯错是不可以用制度来约束的。管理很重要ayx官网主页ayx官网主页，但员工的自主管理更重要ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。
一个公司通过努力也想出了好办法：他们在公司的门上设计了一个卡通画ayx官网主页ayx官网主页，只要一锁门ayx官网主页，就会有一个卡通画跳出来，问“你关灯了吗ayx官网主页？”通过这种人性化的管理和提醒ayx官网主页，忘记关灯和空调的现象终于杜绝了ayx官网主页ayx官网主页。
3ayx官网主页、美国西南航空学丰田标准化与简单化
日本产品曾经是低劣产品的代名词ayx官网主页ayx官网主页，美国人曾经看不起日本企业ayx官网主页。但二十世纪头十年ayx官网主页，发生了9.11恐怖袭击ayx官网主页ayx官网主页、全球金融�；�，于是美国人也放下身段向日本人学习ayx官网主页。
美国西南航空学习日本丰田公司ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，推行精益生产ayx官网主页ayx官网主页。他们所有的机型就只有一种ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，就是737客机。这样设备操作简单化ayx官网主页ayx官网主页，机师维护简单化，设备配件也简单化ayx官网主页，他们是空姐负责飞机的清扫飞机卫生ayx官网主页，这样降低了成本，飞机的中转时间也大大缩短了ayx官网主页ayx官网主页。另外ayx官网主页ayx官网主页，还有一个好处，就是这里的飞行员ayx官网主页、机师ayx官网主页ayx官网主页、空姐等非常稳定，为什么ayx官网主页ayx官网主页？因这他们就只熟悉737机型，到其他航空公司不好找工作ayx官网主页ayx官网主页。
4ayx官网主页ayx官网主页、关于洗手间的改善小智慧，大改善
在提倡TPM—工厂全面改善的过程中ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，小小的洗手间也是一个大有作为的地方，可以创造出你意想不到的价值。
1）利用马桶节约用水ayx官网主页。为了节约用水ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，某公司员工想出一个办法ayx官网主页ayx官网主页。经过多次试验，他在马桶内加上二块砖ayx官网主页ayx官网主页，里面装的水就少了，这样即能保证冲洗干净，也能节约用水ayx官网主页。
2）小便池前滴漏ayx官网主页。由于男生在小便时离便池远ayx官网主页ayx官网主页，导致小便池前滴漏ayx官网主页。解决这种问题用行政命令显然不行ayx官网主页ayx官网主页，于是他们想出了一个好主意ayx官网主页ayx官网主页。他们在小便池前帖了一些幽默小故事ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，标题很大，但内容字体很小ayx官网主页ayx官网主页，须走近才能看得清楚ayx官网主页。于是这一困惑管理的难题较好的解决了ayx官网主页ayx官网主页。但是在实际中千万不能搞反了，如果内容字体很大ayx官网主页，他们就会离得远才看的清楚。
3）水龙头忘记关ayx官网主页�？梢圆捎醚邮笨豠yx官网主页ayx官网主页。
4）电灯忘记关ayx官网主页ayx官网主页yx官网主页？梢杂蒙舾杏�ayx官网主页。
5）厕纸浪费。一开始他们把纸放在洗手间便池隔间里ayx官网主页，但是这样用的很快ayx官网主页。经过观察他们发现ayx官网主页，是许多员工浪费ayx官网主页，甚至装在自己口袋里带走了ayx官网主页。后来ayx官网主页ayx官网主页，他们就把纸放在隔间外面，这样由于洗手间人来人往ayx官网主页，有了监督ayx官网主页，大家就不好意思浪费ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，更不好意思私自带走了。简单做管理ayx官网主页，需要大智慧ayx官网主页。
5ayx官网主页ayx官网主页、看理光ayx官网主页ayx官网主页、丰田如何做管理日本公司留人的故事
有一家日本公司ayx官网主页，他们的总经理是一位65岁的老人，他是退休后又被公司返聘的。他说ayx官网主页，留人的关键是真正爱员工，全神贯注地考虑员工需求ayx官网主页ayx官网主页，去满足他们ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。他有一个好习惯是每周陪员工工作2小时ayx官网主页，了解他们的辛苦ayx官网主页。我始终为一线员工说话ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，让每一个弱势群体感觉到有一个为他们撑腰的人ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。为了员工成长ayx官网主页，他们身体力行，全力付出。
同时要善待每一位离开的员工。让他们想念、怀念这个曾经的家园ayx官网主页ayx官网主页！