| 《工厂TPM全面改善实战》 | ||
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作者：刘承元 王国兴 | |
| 出版社：广东省出版集团ayx官网主页，广东经济出版社 ISBN：7545403150 条形码：9787545403152 正文语种：中文 丛书名：3A精益管理顾问书系 |
版 次：2009年10月第1版 印 次：2009年10月第1次印刷 开 本：730mm×1020mm 1/16 页 码：201页 装 謅yx官网主页。浩阶� |
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| 市场价：30 元/本 | ||
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| >>国内第一本阐述工厂全面改善的书籍ayx官网主页，来源于成功企业的成功实践 >>书中提出的三大改善活动机制及其运营方法，在长期的实践过程中被证明是富有成效的 |
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| 作者简介： | ||
刘承元 1962年生ayx官网主页，工学博士。 学历和经历 1978—1982年 在哈尔滨工业大学学习，获工学学士学位 1983—1989年 国家公派前往日本大阪大学学习ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，先后获硕士ayx官网主页、博士学位 1991—2000年 深圳理光公司ayx官网主页ayx官网主页，任人事部长、管理部长、生产管理部长、TPM推进委员会主任理光国际(上海)公司副总经理 2001年至今 合众资源（3A精益管理）顾问公司董事长 在理光的成功职业经历 在理光工作期间ayx官网主页ayx官网主页，刘承元把日本优秀的管理方法与中国的国情相结合，通过持续有效地推进方针目标管理活动、5Sayx官网主页、TQM和TPM改善活动ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，创造了一个环境整洁优美、员工积极向上ayx官网主页、管理高效严谨ayx官网主页、文化温馨明快的有特色的受人尊敬的外资企业ayx官网主页ayx官网主页。这家年产值数十亿元的外资企业已经成为理光集团（全球500强）在世界上最大的设计和生产基地ayx官网主页ayx官网主页。 作为中方最高负责人ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，刘承元一直是理光集团在海外推进本土化经营的典范。理光在中国的成功离不开他所做的四件事：一是中日文化的融合，二是优秀管理团队的建设ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页；三是创造优秀的企业文化，四是促成企业变革活动的持续推进和员工积极广泛的参与。 丰富经验成就“管理赢家” 刘承元在世界500强企业历练10载，又在顾问实践中追求多年，积累了丰富的经营管理和顾问经验，被媒体和业界誉为“管理赢家”。 王国兴 王国兴先生曾就职于世界500强企业ayx官网主页，从事生产现场管理实务工作，应用JITayx官网主页、IE、6S、TPM、VSM等改善管理工具ayx官网主页，帮助供应商快速提升生产管理水平、降低生产成本和缩短整个供应链的生产周期ayx官网主页ayx官网主页。王先生进入咨询行业以来，主持过王老吉ayx官网主页、劲酒、江钴股份等数十家企业的JITayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、精益TPMayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、全面改善等项目，成效显著ayx官网主页。 |
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| 前 言 | ||
中国已经成为世界制造大国（而不是强国）！正在人们为之雀跃的时候，巨大的经营压力来临了。原材料涨价ayx官网主页、劳动力成本上升ayx官网主页ayx官网主页、出口退税政策调整以及人民币快速升值ayx官网主页，所有这些都在压迫着中国制造业本就脆弱的脊梁ayx官网主页。一些心存侥幸和毫无准备的企业终于为此付出了代价并不得不退出竞争，更多的制造型企业还在坚持着ayx官网主页，期望能够顺利渡过难关。 自2000年以来，3A精益管理顾问以高度的使命感和责任感ayx官网主页，向制造业管理者呼吁：要未雨绸缪ayx官网主页，要持续改善ayx官网主页ayx官网主页，时刻准备着制造业冬天的到来。彻底改变从前那种单一的低价竞争模式ayx官网主页，转而研究提升内在竞争力的策略；彻底改变从前那种简单追求劳动成本和供货商成本的降低ayx官网主页，转而研究如何消除生产过程和管理过程中的一切浪费ayx官网主页ayx官网主页，增强企业赢利能力ayx官网主页ayx官网主页。在许多工厂里ayx官网主页，生产过程控制不好，产品质量不高；生产计划及物料管理不善ayx官网主页，造成产品积压或库存过高，占用资金多ayx官网主页ayx官网主页；现场管理水平不高，有脏乱不堪现象ayx官网主页，影响生产效率和工厂形象ayx官网主页；员工积极性不高ayx官网主页，企业活力不够ayx官网主页；劳动生产率或设备效率低下，事故ayx官网主页、工伤、故障ayx官网主页ayx官网主页、浪费多；人力资源管理缺少办法，劳资关系紧张……实事求是地讲ayx官网主页ayx官网主页，所有这些都是广大企业普遍存在的问题ayx官网主页。 面对现实存在的困难ayx官网主页ayx官网主页，请求专家给予“金点子”ayx官网主页，期望获得政府“政策支持”，等待经营形势“逐步好转”ayx官网主页，显然是十分错误和不合时宜的ayx官网主页。而需要我们管理者树立起企业持续经营的目标ayx官网主页，认识企业员工的价值ayx官网主页，坚定积极地推动工厂革新与改善活动，持续地和循序渐进地提升企业竞争能力。 为此ayx官网主页，我们建议管理者必须快速行动起来ayx官网主页ayx官网主页，实现以下三个方面的转变ayx官网主页。 ·观念的转变：管理理念的更新ayx官网主页ayx官网主页。 ·方法的学习：革新与改善手法的学习。 ·快捷的行动：持续开展生产和管理革新改善活动ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。 本书是由全程体验制造业管理的工厂管理专家写成的实用改善书籍ayx官网主页ayx官网主页。工厂全面改善系统有其独特的目的取向特征ayx官网主页，它不仅追求有形的经济效果ayx官网主页，更重要的是追求建立持续改善的机制和文化，着眼于企业经营体质（持续竞争力）的建设与提升ayx官网主页。 作者基于这一目标ayx官网主页，创造性地提出了工厂全面改善三大活动形式ayx官网主页，并具体介绍了在企业内推进三大活动的程序和技巧，它能够在帮助企业解决经营管理难题的同时，帮助企业持续提升经营管理水平ayx官网主页ayx官网主页。 第一章：主要讲解了TPM工厂改善活动的演进过程，并在此基础上提出了TPM工厂全面改善活动的定义ayx官网主页、内容以及适合中国企业需求的改善三大活动形式ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。 第二章：自主管理活动是工厂全面改善活动的重要内容ayx官网主页，是提高效率和改善企业现场管理水平的有效工具ayx官网主页。它通过彻底的5S、目视管理以及独特的自主管理诊断（上台阶）活动，提升现场班组能力水平ayx官网主页ayx官网主页，帮助工厂ayx官网主页ayx官网主页、企业建设环境整洁ayx官网主页、设备完好ayx官网主页、管理有序的管理现场ayx官网主页。 第三章：改善提案活动是全员参与的旨在激活改善氛围ayx官网主页ayx官网主页、调动员工积极性ayx官网主页、建设优秀企业文化的一个有效办法ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。本章具体讲解如何促进员工广泛参与，持续有效地开展改善提案活动的制度和方法ayx官网主页ayx官网主页。 第四章：效益最大化是企业经营管理者需要不断追求的主题ayx官网主页。本章将着重介绍如何建立一个对各类浪费ayx官网主页、损耗进行有效管理和改善的系统ayx官网主页ayx官网主页，并通过开展降低各类损耗的焦点改善活动，最终达成效益的最大化ayx官网主页。 第五章：生产效率化改善是焦点改善活动的重要组成部分ayx官网主页。本章叙述了发现和排除生产过程中的十六大浪费ayx官网主页，降低生产成本的基本思路ayx官网主页，并介绍了焦点改善的制度案例和改善案例。 在本书编撰过程中，王国兴先生和贾友兰小姐给予了许多帮助ayx官网主页，在此表示感谢。本书出版之际ayx官网主页，感谢为本书的出版发行做了大量工作的先生和小姐。 |
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