| 《6S活动实战》 | ||
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作者：肖智军 | |
| 出版社：广东经济出版社 ISBN：780728174X 条形码：9787807281740 正文语种：中文 丛书名：3A精益管理顾问书系 |
版 次：2005年12月第1版 印 次：2005年12月第1次印刷 开 本：730mm×1020mm 1/16 页 码：277页 装 �。浩阶� |
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| 市场价：36 元/本 | ||
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| 内容简介 | ||
自从合众资源·3A精益管理顾问——生产管理系列VCD《6S管理实战》出版发行以后，许多看过VCD的企业人员都知道ayx官网主页，里面有许多实际案例，尤其是许多照片和表格非常实用，对企业如何推行6S管理真是雪中送炭ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，深受这些企业人员的鼓舞，笔者在繁忙的培训与咨询指导工作中，再次举笔编写了这本实用性非常强的6S管理书籍ayx官网主页ayx官网主页。本书中使用了不少6S管理优秀企业(公司)的照片ayx官网主页ayx官网主页、案例和内部6S推行资料ayx官网主页ayx官网主页。通过3A精益管理顾问公司顾问师的成功辅导，这些企业中许多已经成为行业生产管理、现场管理标杆企业。相信该书定能给中国企业管理水平的提升带来巨大的帮助。 |
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| 作者简介 | ||
肖智军ayx官网主页ayx官网主页，历任： ·铁道部第四设计院副室长 ·利华电器厂生产部主管 ·理光工业发展有限公司 ·TPM推进室室长、制造部副部长、理光人才育成会会长 现任： ·深圳合众资源企业管理顾问机构 总经理 ·深圳3A精益管理顾问公司 总经理（兼）高级咨询师，业界誉为国内“6S管理第一人”ayx官网主页，曾任世界500强企业理光（深圳）公司担任制造部副部长ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、TPM推进室室长ayx官网主页ayx官网主页、理光人才育成会会长。著有《5S活动推行实务》ayx官网主页，《现场管理实务》、《精益生产方式——JIT》等管理专著ayx官网主页ayx官网主页，其中《5S活动推行实务》为国内第一本5S管理专著。提供过咨询服务的单位有：三菱空调、TCLayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、康佳通迅ayx官网主页ayx官网主页、三一重工ayx官网主页、南方中集、兵器集团、青岛啤酒ayx官网主页、首都航天、中船重工、诺基亚通信ayx官网主页、大亚湾核电、北京三元等ayx官网主页。 |
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| 媒体推荐 | ||
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| 编辑推荐 | ||
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| 目录 | ||
第一章 6S管理概论及实例 一、6S管理的起源 二ayx官网主页ayx官网主页、6S管理的基本含义 三ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、6S管理的作用 四ayx官网主页、6S管理实施的原则 五ayx官网主页ayx官网主页、6S管理实例 六ayx官网主页ayx官网主页、推行6S管理的误区：把6S管理当做大扫除 第二章 6S管理的定位 一ayx官网主页ayx官网主页、关于工作结果决定因素的讨论 二ayx官网主页、影响工作结果的三个因素 三ayx官网主页、规范及细节决定成败 四ayx官网主页、中日企业现场管理水平的差距 五、6S管理是人的素质提升之利器 第三章 6S管理的内容 一ayx官网主页、整理 二ayx官网主页、整顿 三ayx官网主页ayx官网主页、清扫 四、安全 五、清洁 六ayx官网主页、素养 第四章 6S管理推行的过程控制 一ayx官网主页、6S管理推行的13个步骤 二、全方位有计划地进行6S管理过程控制 第五章 6S管理有效推行的四大法宝 一、领导重视 二、全员参与 三ayx官网主页ayx官网主页、持续改善 四ayx官网主页、借助外力——外来的和尚好念经 第六章 有效推进6S管理的工具 一ayx官网主页、红牌作战 二ayx官网主页、定点摄影 三、寻宝活动 四ayx官网主页ayx官网主页、洗澡活动 五ayx官网主页、3U—MEMO的运用 第七章 目视管理 一ayx官网主页、目视管理的定义 二、目视管理的目的 三、目视管理的作用 四ayx官网主页、目视管理的对象 五、目视管理的常用工具 六ayx官网主页ayx官网主页、目视管理可取得的预期成果 七ayx官网主页ayx官网主页、目视管理的内容 八ayx官网主页、目视管理的三级水准 九ayx官网主页ayx官网主页、现场管理新理念：打造傻瓜现场 第八章 6S管理与其他管理 一ayx官网主页ayx官网主页、6S管理与ISO9000 二ayx官网主页ayx官网主页、6S管理与TQC 三ayx官网主页ayx官网主页、6S管理与TPM 四ayx官网主页、6S管理与JlT 五、6S管理与ERP 附录一 6S管理测试题 附录二 ××有限公司6S达标管理制度 附录三 《天星公司员工行为规范》 附录四 《天高集团公司6S管理推行手册》 附录五 《飞龙集团公司6S管理达标验收标准》 附录六 《6S管理实战》(光盘)简介 |
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| 文摘 | ||
书摘 一ayx官网主页ayx官网主页、6S管理的起源 通常来说ayx官网主页，6S管理是在5S管理的基础上增加1S(安全)活动的扩展，为了 更好地了解6S管理ayx官网主页，我们先从5S管理活动谈起ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。 5S管理是指在生产现场中对人员ayx官网主页ayx官网主页、机器ayx官网主页、材料ayx官网主页、方法等生产要素进行有 效管理的一种管理活动ayx官网主页ayx官网主页，它提出的目标简单ayx官网主页、明确ayx官网主页，就是要为员工创造一个 干净ayx官网主页ayx官网主页、整洁ayx官网主页、舒适、科学合理的工作场所和空间环境ayx官网主页ayx官网主页，并通过实施有效的5S 管理ayx官网主页，最终提升人的素质，为企业造就一个高素质的优秀群体ayx官网主页。5S管理起源 于日本ayx官网主页ayx官网主页，因其简单ayx官网主页、实用ayx官网主页ayx官网主页、效果显著ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，在日本企业中广泛推行，并被许多国 家引进ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。5S管理活动的对象是现场的“环境”与“人”，它对生产现场环境 全局进行综合考虑ayx官网主页，并制定切实可行的计划与措施ayx官网主页ayx官网主页，从而达到规范化管理ayx官网主页。 5S管理活动的核心和精髓是人的素质ayx官网主页，如果没有员工品质的相应提高ayx官网主页，5S管 理活动就难以开展和坚持下去ayx官网主页ayx官网主页。 早在1955年日本就提出了“安全始于整理整顿ayx官网主页，终于整理整顿”的宣传 口号ayx官网主页ayx官网主页。当时他们只推行了前两个Sayx官网主页ayx官网主页，即“整理ayx官网主页、整顿”，其目的仅为了确保 作业空间和安全ayx官网主页。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了后面的3S，也 即清扫ayx官网主页、清洁ayx官网主页、素养ayx官网主页，形成了今天的5s管理活动，从而使应用空间及适用范 围进一步拓展。随着日本5S管理著作的逐渐问世，其对整个现场管理模式起 到了冲击的作用ayx官网主页ayx官网主页，并由此掀起了5S管理的热潮ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。二战后ayx官网主页，许多日本企业导入 5S管理活动使得产品质量得以迅猛提升ayx官网主页ayx官网主页。丰田汽车公司正是5S管理的有效推 行才奠定了精益生产方式的基础。随着管理的要求及水准的提升ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，后来有些 企业又增加了其他S，如安全(safety)成为6S管理。 现在的企业正面对日趋复杂而极富变化的市场环境ayx官网主页，随着多品种、低价 格、高质量、短交期等的进一步发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈。 各企业间的竞争无论是价格ayx官网主页、产品ayx官网主页ayx官网主页、服务，抑或是综合实力的竞争ayx官网主页，归根结 底都是管理技术的竞争ayx官网主页、是企业文化的竞争ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。因此推行全面高效的管理系统 ayx官网主页，营造良好的企业文化氛围是现代企业的必由之路。企业的决策者们都想寻 找一种易施行ayx官网主页ayx官网主页、见效快ayx官网主页、能持久的管理方法来提高工作效率，改善产品质量 ayx官网主页ayx官网主页，提升企业形象与竞争力ayx官网主页，避免被时代前进的步伐所淘汰。 可究竟哪种管理方法才是企业真正需要且实用性强ayx官网主页ayx官网主页，能给企业带来切实改变呢?在以往的经历中，我们的企业管理者可谓用心良苦ayx官网主页，花巨资导入各种管理体系 |
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