文/3A顾问 刘承元博士
最近接到多位企业家朋友的电话ayx官网主页，问题是这样的：第一ayx官网主页，这次疫情对经济的影响有多大，大家心里没有数ayx官网主页，比较恐惧ayx官网主页；第二，企业复工难度大ayx官网主页ayx官网主页，即便复工了，订单能不能恢复也不清楚ayx官网主页，大家内心很焦虑。
对此，笔者的回答是ayx官网主页，疫情对宏观经济影响很大ayx官网主页ayx官网主页，但影响到什么程度，我们也不清楚ayx官网主页。但是ayx官网主页ayx官网主页，应该在可控范围内ayx官网主页，因为国家每天都在确认何时能复工ayx官网主页？何时要复工ayx官网主页ayx官网主页？
何时能复工ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，需要根据疫情防控形势做出判断ayx官网主页；何时要复工ayx官网主页，主要看社会和企业总体承受能力ayx官网主页。最近ayx官网主页ayx官网主页，中央和地方政府都在引导企业复工ayx官网主页ayx官网主页，说明宏观压力很大。
一方面，本次疫情给宏观经济造成了巨大损失ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。通过这次疫情ayx官网主页，国家的�ayx官网主页；Χ曰频玫窖橹ず透牧糰yx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，中央已经明确提出要建15个体系、9大机制和4项制度ayx官网主页，同时也检验了社会的耐力和动员能力ayx官网主页ayx官网主页。
互联网是一把双刃剑ayx官网主页，既可以传播大量谣言（未来要如何甄别和管控是一个重要课题），加重人们的焦虑和恐慌ayx官网主页ayx官网主页，又可以促进管理，提高社会动员能力和管控能力ayx官网主页。
相信本次疫情过后，政府会和超大型互联网企业一起ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，研究出更多更好的公益性公共管理系统，5G也有可能因此获得更多的实际应用ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。
从这个意义上来讲ayx官网主页，通过这次疫情，中国社会的管理水平将会有一次大飞跃ayx官网主页。
另一方面，对于具体企业而言ayx官网主页，问题就要分两头说了ayx官网主页。因为这次疫情ayx官网主页ayx官网主页，有可能孕育出一批全新的业务形态或商业模式，催生一批优秀的新生企业ayx官网主页。
但对绝大多数企业来说ayx官网主页，特别是绝大多数中小微企业，未来的不确定性进一步加大ayx官网主页，企业经营可能面临实际困难ayx官网主页。
怎么办ayx官网主页？
笔者送大家六个字：现金ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、订单、管理
第一是现金ayx官网主页。这是在灾难面前ayx官网主页ayx官网主页，企业得以“续命”的唯一办法ayx官网主页ayx官网主页。改革开放后的四十年ayx官网主页，中国企业很少遇到大起大落的�ayx官网主页；�，一是要感恩我们遇上了好时代ayx官网主页，二是要感恩政府的全力相救ayx官网主页ayx官网主页。
面对�ayx官网主页；�ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，政府通过政策调控ayx官网主页，把大难化小。中国企业应对灾难的意识淡薄，所以经历过这次疫情后ayx官网主页，肯定有一批生命力较差的企业倒下ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。
但是ayx官网主页，活下来的企业一定要注意ayx官网主页ayx官网主页，从当下开始不仅要保障现金流为正ayx官网主页，还要学习“现金为王”的经营方式ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，即企业里要有“现金池”或“储钱罐”，有利润时就要往里面装钱ayx官网主页，不能像从前那样吃光用光ayx官网主页，有钱就分掉ayx官网主页、投资。
有人问，到底要存多少？
多多益善ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，至少要有半年的余粮。也就是说ayx官网主页ayx官网主页，半年没有入账ayx官网主页，企业也能够挺得住，这就是企业的“抗病免疫力”。
第二是订单。这是灾难后ayx官网主页，企业继续生存的唯一办法ayx官网主页ayx官网主页。每次�；嚼词�ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，人们都会受到深刻的教训ayx官网主页，结果是大家变得谨慎，花钱不再大手大脚ayx官网主页。但是ayx官网主页，对任何一个产业链来说ayx官网主页，如果处于顶端的企业花的钱突然变少ayx官网主页，甚至决定对某方面不再花钱ayx官网主页，处在产业链低端的企业将会受到影响ayx官网主页，他们的订单会变少或者产品价格变低。
对于本次疫情ayx官网主页，估计已有大批企业老板担心ayx官网主页ayx官网主页，万一没有订单了ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，企业该怎么办ayx官网主页？
笔者建议ayx官网主页，与其担心、恐惧、怨天尤人ayx官网主页，不如马上行动起来，把自己的工作重心转移到订单上来ayx官网主页ayx官网主页。特别是在客户复工后ayx官网主页，作为企业“一把手”要第一时间前往客户那里或联系客户，看能为客户做什么？因为，�ayx官网主页；耡yx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，你的客户也会遇到困难ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，大家都不容易ayx官网主页ayx官网主页，这时抱团取暖ayx官网主页、相互扶持是最重要的。
中小微企业之所以需要备足现金ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，是因为客户也有可能面对现金流困难，也许可以给你订单，但是货款支付会有所延迟。
你有没有能力接下这种订单？现实是为了生存必须接下订单，这对客户来说可能是雪中送炭ayx官网主页ayx官网主页。
当然ayx官网主页，资金风险控制是另一回事ayx官网主页，之所以让“一把手”亲自参与ayx官网主页ayx官网主页，就是要“一把手”在这方面进行判断甚至决断ayx官网主页。
第三是管理ayx官网主页。这是下一次�ayx官网主页；嚼粗�ayx官网主页ayx官网主页，企业得以发展的唯一办法。我们不能忘记这次疫情带给我们的教训ayx官网主页，因为对中国企业来说ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，未来经营环境的不确定性会越来越大。面对外部的恶性竞争ayx官网主页ayx官网主页，我们能做的就是靠管理让自己变得强大ayx官网主页。国家如此ayx官网主页ayx官网主页，因为建立体系、机制和制度讲的就是管理ayx官网主页ayx官网主页；企业也是如此ayx官网主页。
这里讲的管理包括精益生产与效率提升、精益研发与产品设计、精益营销与品牌建设等内容ayx官网主页。具体落地时ayx官网主页，要从体系ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、机制和制度层面进行全面提升。
做好管理的基本逻辑是通过精益生产，把该省的钱（效率损失ayx官网主页、质量损失、故障损失ayx官网主页、库存和流转浪费和固定资产浪费等）省下来ayx官网主页ayx官网主页，把该花的钱花出去ayx官网主页。投入研发ayx官网主页，提升技术和产品竞争力；投入营销ayx官网主页，提升品牌影响力或议价能力ayx官网主页；投入全员改善创新和员工能力开发等。
未来企业间的竞争ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，再也不是简单的价格竞争ayx官网主页，而是技术竞争ayx官网主页、品牌竞争ayx官网主页，归根结底是人才和管理的竞争ayx官网主页。
最后ayx官网主页ayx官网主页，笔者呼吁ayx官网主页，疫情过后ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，中小微企业老板要回到企业和工厂的现场ayx官网主页，发挥求真务实的精神，认真学习、实践精益管理，这样才能在以后的灾难中ayx官网主页，做到“仓里有粮ayx官网主页，心中有数”ayx官网主页ayx官网主页，从而做出“硬核”对策ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。