价值流是当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动（包括增值和不增值活动）。（1）从原材料到产品交付到顾客手中的生产流ayx官网主页；（2）从概念到投产的设计流ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。一般来讲的价值流着眼于为精益生产相关联的从顾客要求追溯到原材料的生产流ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，它也是我们努力实现精益方法的领域ayx官网主页。
进行价值流分析意味着对全过程进行研究，而不是单个过程ayx官网主页ayx官网主页；改进全过程ayx官网主页ayx官网主页，而不是仅仅优化局部ayx官网主页ayx官网主页。如果确实要看产品从最基本的原材料到交付顾客的全部过程ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，你就需要跟踪某个产品到许多公司甚至更多的工厂中去。但在一开始就对整个价值流进行图析工作实在繁重了ayx官网主页。
通常的价值流 包括了工厂中“门到门”的产品流动ayx官网主页，包括产品发运到工厂的顾客和外供零件和材料的交付ayx官网主页ayx官网主页，你可以设计一个将来状态并立即开始实施ayx官网主页。这是开始精益价值流的图析和实施精益努力的好起点。
价值流的特点
yx官网主页。�1）隐蔽性ayx官网主页，价值流是在整个供应链的运作过程中，需要有关人员去挖掘；
yx官网主页。�2）连续性ayx官网主页，价值流是在供应链上连续不断地进行的ayx官网主页；
yx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。�3）周期性ayx官网主页，产品有其生存周期和生命周期ayx官网主页，产品的生产、销售随着季节不同有其周期性ayx官网主页，体现出了价值流运作的周期性ayx官网主页。
与单个企业价值流分析类似ayx官网主页，供应链上的所有活动也可以分为下面三种类型，但其包含的内容比单个企业价值流分析时包含的内容广泛得多ayx官网主页，其比较如：
第一ayx官网主页ayx官网主页，不增值（non－value adding NVA）：这是纯粹的浪费ayx官网主页，它包含那些不能创造用户所能接受的价值ayx官网主页，并且可以立即取消的活动ayx官网主页；
第二ayx官网主页，必要但不增值（necessary butnon－value adding NNVA）：必要但不增值活动是指那些不创造价值ayx官网主页，但是产品开发ayx官网主页、补充订货、生产系统还需要ayx官网主页，因而不能马上取消的活动ayx官网主页。为了消除这类型的浪费需要对现有的运作系统作出较大的改变ayx官网主页ayx官网主页，这些改动不可能马上实施ayx官网主页ayx官网主页；
第三，增值（value－adding VA）：真正能创造出顾客可以接受的价值的行动ayx官网主页。
注：供应链上价值流分析还包括单个企业价值流分析的内容ayx官网主页ayx官网主页，表中仅写出不同之处ayx官网主页。
基于供应链的价值流分析的目的就是对于某个具体产品和服务的整个价值流进行管理ayx官网主页，明确浪费，找到一种合适的路径去消除不增值活动ayx官网主页，尽量减少必要但不增值活动ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，提升竞争优势。
所用工具
1、流程活动图（Process Activity Mapping）。 起源： 工业工程ayx官网主页。
2．供应链反应矩阵（Supply Chain Response Matrix）ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。 起源： 时间加速与后勤学ayx官网主页。
3．生产多样性漏斗（Production Variety Funnel）ayx官网主页。 起源： 运营管理ayx官网主页。
4．质量过滤图（Quality Filter Mapping）ayx官网主页。
5．需求扩大图（Demand Amplification Mapping）ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。 起源： 系统动力学ayx官网主页ayx官网主页。
6．决策点分析（Decision Point Analysis）ayx官网主页。 起源：有效消费者反应/物流学ayx官网主页。
7．物理结构图（Physical Structure Mapping）。
价值流图的作用，主要有以下几个方面
1ayx官网主页、改善目标数据化
价值流图从价流与浪费的角度对流程进行了分析ayx官网主页，分析数据中应包含与改善目标相关的重要信息:哪些浪费可以轻易削减ayx官网主页、哪些浪费很难削减ayx官网主页、本阶段最终能够削减到什么程度ayx官网主页ayx官网主页。
2ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、识别浪费发生的根源
常规的现场改善ayx官网主页，往往是在现状的基础上提出优化方法，所以，其结果往往也只是两害相权取其轻ayx官网主页。精益生产则是对生产现状进行改变ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，直接消除浪费发生的根源ayx官网主页ayx官网主页，价值流图的目的之一就是识别出浪费产生的根源ayx官网主页ayx官网主页。
3ayx官网主页、全面系统地分析问题
一般企业的改善活动ayx官网主页，往往是各个部门各自为战ayx官网主页，每个车间在组织生产时都尽量将自己的车间按照最优的方法进行管理ayx官网主页。但是ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，一个车间最优并不代表整体最优ayx官网主页。因此，就需要从整体角度对工人进行分析ayx官网主页ayx官网主页，提出整体最优的解决方案。
4ayx官网主页、确定改善的优先次序
价仇流图能够清晰地揭示出物料在哪些邵门ayx官网主页，以及哪些工序停滞时间长ayx官网主页、那些周期最长的部门就要优先改善ayx官网主页ayx官网主页，这样就可以避免员工只挑容易的部门进行改善的问题ayx官网主页，从而明确改善的优先次序。
5ayx官网主页、通过柔性计划生产降低库存
精益生产的重要指标之一就是减少库存ayx官网主页ayx官网主页�ayx官网主页？獯嬉话愣际前凑占苹隼吹腶yx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，因此ayx官网主页ayx官网主页，要想减少库存ayx官网主页，就必须要从生产计划入手ayx官网主页。
6ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、建立广泛的沟通平台
精益生产是一件跨部门的改善工程ayx官网主页，需要各部门的配合ayx官网主页ayx官网主页。价值流图要使用大家都能明白的符号ayx官网主页，以揭示各个部门的情况以及彼此之间的关系，这样一来ayx官网主页ayx官网主页，各部门在进行跨部门之间的改善时就有了一个沟通的平台ayx官网主页ayx官网主页。
价值流图应用步骤如下：
1ayx官网主页、选择一个价值流(产品族)
首先选择一个价值流(产品族)ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，这种产品(或者产品系列)应该是企业最重要的产品ayx官网主页，或是价值流现状不好ayx官网主页，需要改善的产品ayx官网主页。
2ayx官网主页ayx官网主页、描绘目前状态
确定了进行价值流分析的产品或产品系列以后ayx官网主页，就要描述该产品的价值流图现状。主要步骤如下：
yx官网主页ayx官网主页、倩袢」丝托枨笫輆yx官网主页ayx官网主页ayx官网主页yx官网主页ayx官网主页ayx官网主页？甲鋈魏胃纳剖�ayx官网主页ayx官网主页，最重要的是从最终顾客的角度确认产品的价值，否则ayx官网主页，即便改善了价值流ayx官网主页ayx官网主页，也无法最终满足顾客真正的需求ayx官网主页ayx官网主页。所以ayx官网主页，绘图从顾客要求开始，先了解客户需求ayx官网主页。
�ayx官网主页ayx官网主页、谑占鞴ば虻氖导适菁跋殖≡谥破房獯媸�ayx官网主页。为了绘制价值流图，需要收集有关流程的数据。数据主要有：C/T(周期时间);C/O(换模时间);操作工数量、工作班次、废品率等ayx官网主页。当发现有库存堆积的地方时，要标示库存数量ayx官网主页ayx官网主页，并记录库存的地点ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。
由于价值流描绘强调的是现场数据ayx官网主页ayx官网主页，所以在采集数据的时候ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，应尽量以现场5S管理实际情况为准，保证数据真实反映现场操作状态;部分数据如切换时间、废品率等，可以取用历史数据，取用的历史数据，必须是最近的，不能用太长时间以前的数据ayx官网主页ayx官网主页。
yx官网主页ayx官网主页、墼谕贾斜晔冻善芳霸牧系牧鞫�ayx官网主页。在图的另一端，用另一个工厂图标代表原材料供应商。用货车和粗箭头ayx官网主页，表示原材料运输ayx官网主页。
死描绘整个产品实现过程中的信息流。价值流图中的每一个过程用一个框表示，框内显示一些时间ayx官网主页、资源ayx官网主页、工作班次等信息ayx官网主页。两个过程之间如果有库存，则显示库存存放时间长短ayx官网主页ayx官网主页。
3、当前状态价值流分析
从现状价值流图可以很容易地对生产体系的现状进行分析ayx官网主页，找出有利于增值的最佳方式ayx官网主页，然后对生产体系进行改进ayx官网主页，从而设计出目标价值流图ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。
4ayx官网主页、未来价值流描绘
通过对现状价值流的分析ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，找出有关改善价值流的问题，提出有关措施以后ayx官网主页ayx官网主页，可以建立一个新的未来价值流图ayx官网主页。
5ayx官网主页ayx官网主页、价值流改进计划ayx官网主页。
根据现状图和未来图ayx官网主页ayx官网主页，可以找出改进的机会。根据改进的机会图，可以制订详细的计划ayx官网主页，精益生产以实现价值流未来图。要实现未来图ayx官网主页ayx官网主页，采用拉动生产方式、生产线平衡方法和技术ayx官网主页。