概念：
精益是对英文Lean的翻译，本来是美国麻省理工学院的教授ayx官网主页ayx官网主页、专家对日本“丰田JIT生产方式”即TPS的赞誉之称ayx官网主页。精:即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时当的时间生产必要数量的市场急需产品或下工序急需的产品ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。益：即所有的经营活动都要有益有效ayx官网主页，具有经济性ayx官网主页。精益这个词汇ayx官网主页ayx官网主页，在中文里是“精益求精”的简称ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。反映的是“少而精” 的概念ayx官网主页ayx官网主页，能够非常妥贴地表述上个世纪末在发达国家出现的“精益思想”、“精益企业”ayx官网主页ayx官网主页、“精益生产”，以及在农业ayx官网主页ayx官网主页、工业、建筑业、物流乃至军事领域的一种趋势。
精益在最初使用在制造业ayx官网主页ayx官网主页，称为“精益生产”。精益一词在理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维ayx官网主页，并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域ayx官网主页，尤其是第三产业，把精益生产方法外延到企业活动的各个方面ayx官网主页，不再局限于生产领域ayx官网主页，从而促使管理人员重新思考企业流程ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，消灭浪费ayx官网主页ayx官网主页，创造价值ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。
如何走好精益变革之路（以下内容为3A顾问徐兴建老师原创）
在当今瞬息万变的世界经济时代ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，企业领导者们每天都必须面对变革的挑战、机遇，面对蝍yx官网主页；氤删偷木裨�。企业家精神的本质就在于“持续创新与领导变革”。改革开放三十多年来，中国企业家在社会前进的浪潮中取得了经营成果，这一切正是企业家们通过领导组织变革与创新获得的ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。所以ayx官网主页，“保持始终如一的创新激情与勇于面对现实真相的胆略，把变革的目标聚焦在企业内部行为上，心无旁骛，知行合一”，真正把中国优秀的本土文化与西方的现代管理知识融会贯通ayx官网主页ayx官网主页，举一反三ayx官网主页ayx官网主页，是我们企业家们应该具备的胆识与行为ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。
中国企业三十年的高速成长，有得有失ayx官网主页，其中最重要的体会是坚持不懈的变革创新ayx官网主页ayx官网主页，正如管理大师德鲁克所言：“变革是永恒的”ayx官网主页。而人性与实践性是变革能否成功的重要因素，因此，企业变革要形神于道ayx官网主页ayx官网主页，道法自然ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，形神于德ayx官网主页，厚德载物ayx官网主页ayx官网主页。要让参与变革改善的所有员工有真正发自于内心的深切感受ayx官网主页ayx官网主页，有满腔的激情与活力，有支持ayx官网主页、理解、主动参与变革的心愿，并能把变革的行为固化下来ayx官网主页，不断形成企业新文化的一部分ayx官网主页ayx官网主页。俗话说：“文化决定观念ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、观念决定心态、心态决定行为、行为决定习惯ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、习惯决定未来”。文化观念起源于感受，员工最重要的原动力来自于对企业的感受ayx官网主页，来自于企业对他们的关注与他们对企业价值观的认同ayx官网主页。要在不断推动企业变革的过程中ayx官网主页，培养员工变革的观念和习惯，满足员工的事业成就愿望进而建立起员工对企业的高度忠诚ayx官网主页。
一家企业或一个组织自上而下进行变革的时候ayx官网主页，所面临的核心问题往往不是战略ayx官网主页、结构ayx官网主页、文化或系统（当然，这些问题也是非常重要的）ayx官网主页，而是如何改变组织中员工的行为ayx官网主页ayx官网主页，在过往的经验中改变员工行为的一个重要方式就是改变员工的感受ayx官网主页。感受ayx官网主页ayx官网主页，可以影响到一个人的行为ayx官网主页，并且这种影响力足以帮助组织克服变革过程中通常存在的许多障碍ayx官网主页。如何能让员工更好地“感受”ayx官网主页ayx官网主页？目睹——感受——变革这样的流程不能说不是一种恰当的方式ayx官网主页。再结合通常解决问题的手法：分析——思考——变革的方法ayx官网主页ayx官网主页。二者相辅相成，相得益彰ayx官网主页。有这样一个案例让我对前者的变革流程记忆深刻：一家借着改革开放市场经济发展的优势ayx官网主页ayx官网主页，迅速成长ayx官网主页ayx官网主页，一跃成为行业翘楚ayx官网主页，市场占有率大幅增加ayx官网主页，在不愁市场的环境下ayx官网主页，为满足市场需求ayx官网主页，变革从企业内部开始，生产现场管理体质改善。在改善第一个月的总结报告会上，通过图片的方式展示了生产现场很多的问题点ayx官网主页，其中这样的一幅场景：“现场到处都可以看到员工放置的鞋子ayx官网主页ayx官网主页，设备下面ayx官网主页ayx官网主页、柜子顶部、窗台上、夹缝处……”所有参与变革改善的人员ayx官网主页，看到上述的一幕都为之惊讶与羞愧ayx官网主页ayx官网主页，甚至于觉得不可思议！接下来的结果大家可想而知ayx官网主页，在后面的日子里，现场再也见不到乱摆放的鞋子了。
通过这样一个小故事ayx官网主页ayx官网主页，总结得出精益变革过程取得成功采用的模式：
目睹 在变革的过程中ayx官网主页，不知不觉就会发现有这样一种现象——员工看不到自己每天工作的场所内有任何的问题或者满足于现有的工作状态ayx官网主页，几乎没有人可以制定一份合理的改善计划书ayx官网主页ayx官网主页。因此ayx官网主页ayx官网主页，从变革一开始就需要制造一些富有戏剧性ayx官网主页ayx官网主页，并且引人注意的情景ayx官网主页ayx官网主页，从而帮助员工看到问题ayx官网主页ayx官网主页，并自己找出相应的解决方案。
感受 看到问题后ayx官网主页，员工会产生一种积极的ayx官网主页、有助于解决问题的心态。紧迫感、乐观或信任等情绪增强；愤怒ayx官网主页ayx官网主页、自满ayx官网主页、怀疑或恐惧等心理开始下降。
变革 新的情绪出现ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，开始改变员工原有的思维方式与行为ayx官网主页；强化了新的行为规范ayx官网主页。员工自满的心理大大减少ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，认识问题的眼界大大提高ayx官网主页，他们会更加努力地缩短现状与目标之间的差距。
变革的企业或组织很多ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，为什么有些组织能够比其他组织在变革中取得更好的成绩呢ayx官网主页ayx官网主页？要想解答这样的疑问，我们就必须了解ayx官网主页ayx官网主页、掌握企业变革的八大步骤：
1、增强员工紧迫感——员工开始意识到ayx官网主页ayx官网主页，我们必须改变、行动ayx官网主页！
2ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、组建专职改善队伍——专职的改善人员ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、专业的指导老师ayx官网主页ayx官网主页。
3ayx官网主页ayx官网主页、明确改善方向与愿景——正确的改善思路ayx官网主页、清晰的目标ayx官网主页。
4ayx官网主页ayx官网主页、有效沟通、传达愿景——员工认同，言行一致ayx官网主页。
5ayx官网主页ayx官网主页、适当的授权行动——员工根据需求切实地采取必要行动ayx官网主页ayx官网主页。
6ayx官网主页、创造短期的效果——取得成效ayx官网主页ayx官网主页，鼓舞信心与士气ayx官网主页ayx官网主页。
7、持续改善ayx官网主页、永不放松——坚持不懈ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，一鼓作气ayx官网主页。
8ayx官网主页ayx官网主页、巩固成效——思维转变ayx官网主页，文化重新建立，固化结果ayx官网主页。