导读：
现在企业的经营核心有三个字：精ayx官网主页ayx官网主页、智ayx官网主页、匠。精就是精益ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，其实讲的是穷人思维ayx官网主页ayx官网主页，我们要消除一些浪费ayx官网主页ayx官网主页，要过穷人的日子ayx官网主页，要学会过苦日子ayx官网主页，所以叫精ayx官网主页ayx官网主页。智就是智能制造，智能制造其实是要花钱的ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，不管是自动化还是信息化都要花钱ayx官网主页，所以你要有富人的思维ayx官网主页，富人的思维是花小钱赚大钱、省更多的钱ayx官网主页，这是富人思维ayx官网主页，这是智ayx官网主页。第三个匠是工匠精神，你要用工匠精神打造精品ayx官网主页ayx官网主页，做好的产品ayx官网主页。所以我们的核心就这三个字：精ayx官网主页、智、匠，穷人思维ayx官网主页、富人思维和匠人思维ayx官网主页ayx官网主页。
同时，要打造一流的精益企业ayx官网主页，还需要不断的在培养人才、持续践行精益管理ayx官网主页ayx官网主页、打造精益文化建设。
一、概念：
Lean Enterprise （精益企业）:一个产品系列价值流的不同部门同心协力消除浪费ayx官网主页ayx官网主页，并且按照顾客要求，来拉动生产。这个阶段性任务一结束ayx官网主页，整个企业立即分析结果ayx官网主页，并启动下一个改善计划ayx官网主页。
精益企业的提出是建立在精益生产的基础之上的。1990年ayx官网主页，以美国MIT学者詹姆斯ayx官网主页、丹尼尔为首的研究小组在全面研究了日本丰田生产方式并系统总结了该方式在其它国家应用情况的基础上ayx官网主页ayx官网主页，提出了一种新的生产管理理论——精益生产(Lean Production)在其研究成果之一的《改变世界的机器》一书中ayx官网主页，他们对精益生产为什么能够显著改善企业经营业绩和提高企业竞争能力进行了详尽的阐述和充分的论证ayx官网主页，指出了精益生产是一种能够广泛地应用于世界各国制造业ayx官网主页、非常卓越的生产经营方式ayx官网主页ayx官网主页。随后短短几年ayx官网主页，精益生产就作为一种有效的管理思维和行为模式风靡整个欧美和其他国家的企业界ayx官网主页ayx官网主页。
此后ayx官网主页，精益生产理论的创始人詹姆斯、丹尼尔等人在协助欧美一些国家的企业实施精益生产的过程中又进一步认识到：尽管应用精益生产能够给某些公司或某专门化活动带来巨大的改进ayx官网主页，但这些单个公司或单项活动的改进远非精益生产所要达到的目的ayx官网主页。如果能将这些个体的改进或突破扩展至某类产品价值创造过程的各个环节ayx官网主页，使之相互连接，形成包括产品开发ayx官网主页、制造ayx官网主页、销售和服务的价值创造流ayx官网主页，无疑会极大地提高整个产品生产过程的绩效，并且使消费者获得的价值最大化。如何使产品价值创造过程的所有环节有机地连接起来ayx官网主页ayx官网主页，则需要建立一种新的企业组织模式——精益企业(Lean Enterprise)ayx官网主页。
二ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页、精益企业运行的基本准则
为了保证精益企业能够协调、有效地运行，除了要在对个人、职能ayx官网主页ayx官网主页、公司和价值流的需要综合平衡的基础上强调各成员的相互合作外ayx官网主页，还必须制订一套明确的行为准则和保证这些准则得以实施的监督程序来规范各成员的行为ayx官网主页。这些行为准则和监督程序必须是公开和透明的ayx官网主页ayx官网主页，且为精益企业每一成员，包括居领导地位的公司所公认和接受的ayx官网主页ayx官网主页。这样才可以有效地防止某些公司ayx官网主页，尤其是居支配地位者利用其有利地位从其他合作伙伴中获取好处ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，从而使合作关系受到损害ayx官网主页。一般说，这些行为规范的具体内容必须随产品性质和各成员公司之间的熟悉程度变化而变化ayx官网主页。例如对于目标成本的确定和可接受的整体业绩水平ayx官网主页，在考虑一定的成本降低率条件下，用固定的会计制度并制订相应公式在各成员公司中分解收益和成本等是关系到各企业切身利益的大事ayx官网主页，必须有一个明确、公正的协议ayx官网主页。无论在任何情况下ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，在完成规定的任务以前，每一企业都要对整体活动的水平及其对个体要求的业绩水平以及评价这些业绩的程序和奖惩公式等问题进行充分的讨论ayx官网主页，使每一企业都认为这些准则和程序是公正ayx官网主页、清晰的，才能为各企业所接受。
在所有企业都接受了这些准则之后ayx官网主页，下一步就是按照规定的程序进行相互审验ayx官网主页。这种审验是由各公司联合进行的ayx官网主页，其目的是使精益企业中每一公司都能够了解价值流各活动是否在恰当的水平上进行ayx官网主页。因此要求每一公司的活动包括产品开发ayx官网主页ayx官网主页、生产作业等方面必须是公开ayx官网主页ayx官网主页、透明的ayx官网主页ayx官网主页，要处于其他公司的监督之中并随时接受相互审验ayx官网主页。因为只有当各成员公司能够随时了解产品价值流的整体水平和各其他公司的情况ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，相互之问紧密合作才有可靠的保证ayx官网主页。当然，如果某公司认为精益企业不能够改善其经营业绩或不愿意公开其内部经营情况ayx官网主页，也可以自由离开或参加其他的精益企业ayx官网主页ayx官网主页。
三ayx官网主页、精益企业九指神功
1ayx官网主页ayx官网主页、关注细节
大部分企业都声称他们注意了细节ayx官网主页，实际情况并非如此。不少企业都会为轻率的决定而内疚，为四处"灭火"而不安ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，为实施一个接一个的新项目而忙碌ayx官网主页，为不断出现的小修小补而奔走ayx官网主页，为快速提高利润而绞尽脑汁ayx官网主页。这就是为什么要关注细节的原因。
2ayx官网主页、勇于竞争
不少企业都尊重ayx官网主页、认可ayx官网主页ayx官网主页、提拔和奖励那些能快速进入状态ayx官网主页ayx官网主页、吸取知识的多面手ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。
3、简约即美
当有人问及马丽昂•桑德勒是否有一个专职司机时ayx官网主页ayx官网主页，她点点头承认这是她小小的奢侈ayx官网主页。她的司机就是她的丈夫ayx官网主页ayx官网主页，人非�ayx官网主页ayx官网主页？煽浚ㄋ谋硐衷对冻硕砸桓鏊净囊螅�ayx官网主页。
4ayx官网主页、从长计议
Nucor钢铁公司的首席执行官丹•迪米科（DanDiMicco）说，当你从长计议的时候，几乎每个商业决定都会因为你的立足点是长期而非短期而不同。"钢铁行业是个周期性的行业ayx官网主页，"他说ayx官网主页，"时机不对或者需求疲软的时候，情况就会相当糟糕ayx官网主页ayx官网主页。"
5ayx官网主页、鄙夷浪费
所有精益ayx官网主页、高效的公司的领导人都认同"鄙夷浪费"观点，他们同意赫伯•桑德勒的说法："富有效率和成功的公司不是不花钱，而是讲求花钱的艺术"ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页。
6ayx官网主页、成为良师
精益型的企业有一个共同特点ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，那就是它们的首席执行官都把自己的作用定义为师长。他们热切地和周围的员工分享他们的观点和见识，而不是颐指气使，高高在上。
7ayx官网主页、小心谨慎
可能你会想ayx官网主页ayx官网主页，将一丝春风吹进死气沉沉的钢铁企业是件很困难的事情ayx官网主页。Nucor公司董事长肯•伊文森（KenIverson）清楚地记得那一天ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，他做出了让公司的每个人都戴同一种颜色的硬帽子的决定ayx官网主页ayx官网主页。以前ayx官网主页，他一直希望在公司创造一种人人平等的文化ayx官网主页。有天，当读到了一篇关于某加拿大公司采取这一措施的文章后ayx官网主页，他受到了启发，决定将其用于Nucor公司ayx官网主页ayx官网主页。
8、摒弃官僚
官僚主义意味着浪费金钱ayx官网主页，对员工的鄙视、对竞争精神的践踏，与"精益、高效"差之千里。出色公司的领导人ayx官网主页，比如Lantech公司的兰开斯特会告诉你"任何不能增加价值的东西都是浪费ayx官网主页，领导的任务就是清除它"ayx官网主页。
9、信任他人
当你让员工真正感到他们的价值ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，当员工明白他们的努力同公司的成功密不可分时，他们会有参与感ayx官网主页，他们的效率会更高。即使有裁员ayx官网主页、削减规模和重组的发生ayx官网主页ayx官网主页ayx官网主页，他们也能坦然对待�！ �